整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問機(jī)構(gòu)

         大家有沒有發(fā)現(xiàn)一種企業(yè)在管理流程中出現(xiàn)過以下狀況：流程混亂、文件經(jīng)常丟失、桌面雜亂不堪、員工氣勢萎靡、員工互相推諉、異常情況頻繁，究其原因都是因為公司的5S做的不夠規(guī)范或者純粹沒有去監(jiān)督落實。

　　5S管理的內(nèi)容是什么？

　　那5S到底是什么啦？包含哪些內(nèi)容？其實5S的核心就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”故名“5S管理”從道的層面就是從內(nèi)心到外在的管理讓大家工作中身心愉悅，從術(shù)的層面就是運(yùn)用各種管理方法，形成一種行為習(xí)慣，讓事情簡單方便。

　　5S管理能夠改善工作環(huán)境、提高工作效率！

　　“5S管理”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化。職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。整理是活動的一步，是指通過對辦公用品、設(shè)備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進(jìn)行分類，區(qū)分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現(xiàn)場不放置非必需品。

　　如何實施5S管理？

　　1.改善及增加工作場所的面積;

　　2.創(chuàng)造一個整潔的工作環(huán)境，防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量;

　　3.整頓是指通過對必需品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進(jìn)工作效率的提高。其目的是:科學(xué)合理的擺放，消除尋找東西所浪費(fèi)的時間;物品標(biāo)識一目了然;

　　4. 創(chuàng)造一個整齊的工作環(huán)境;清掃是清除工作場所內(nèi)的臟污，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是:減少污染物對物品質(zhì)量的影響:減少工傷事故的發(fā)生;

　　5.保持干凈的工作環(huán)境;清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。其目的是:維持上面3S的成果;

　　6.修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

　　5S管理的實質(zhì)是通過整理、整頓、清掃創(chuàng)造一一個安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進(jìn)而通過“清潔”將達(dá)到的水平維持下去、形成-套行之有效的制度，達(dá)到提高個人“修養(yǎng)”、改善員工精神面貌、鑄造團(tuán)隊精神、提高工作效率、改善客戶服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。