開展6S管理促進標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)

2020-12-13

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6S管理

為有效解決工作場所凌亂、無序的狀況，改善生活物品、辦公文件、生產(chǎn)工具的管理，強化車間的安全管理，保障安全與穩(wěn)定，提高干部職工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達到各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，提高效率的目的，寶雞無線通信車間利用10月開月末會的機會對車間干部和工長開展了6S管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)由車間主任和書記為大家進行，車間主任首先從6S “為何”講起，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個工作項目，通過分析各個工區(qū)工作中存在的各種“癥狀”，抓住了與會者的心理，接著講6S是現(xiàn)場管理的一種方法，目的就是通過6S管理為職工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，較大程度地提高工作效率。通過放映一些開展過6S管理的企業(yè)經(jīng)過6S管理前后工作場所的照片，讓大家深深感到6S管理的必要性、緊迫性。

緊接著車間書記趁熱打鐵，逐條講解每個“S”以及車間的6S管理推進計劃，首先在車間范圍內(nèi)開始試點，先從最簡單的辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生整理、宿舍文化建設(shè)開始，不貪多不貪快，做好一項大家適應(yīng)了習(xí)慣了再開展另一項，他強調(diào)車間開展6S管理是一個長期堅持的工程，大家不能只有三分鐘熱度，要通過長期的一點一滴的積累逐步提升車間及工區(qū)管理水平和能力。

通過本次培訓(xùn)，讓車間干部和工長深入地了解了6S管理，并對接下來如何開展6S管理建設(shè)有了信心和思路。青年職工，尤其對新入路的職工來說，能營造良好的職業(yè)氛圍，給他們一個好的開始，促進他們在職場良性成長。（中鐵張琳瑯）

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