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一、什么是6s管理?
6S管理是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場這些運用要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。
這六個詞的一個字母是“S”,所以簡稱6S
整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso) 清潔(Seiketsu) 素養(yǎng)(Shitsuke) 安全(Safety)
6S管理-整理
定義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
6S管理-整頓
定義:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。
目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
6S管理-清掃
定義:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
6S管理-清潔
定義:將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
6S管理-素養(yǎng)
定義:每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
6S管理-安全
定義:重視成員安全教育,每時每刻都有安全很重要觀念,防患于未然。
目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
二、6S管理的含義:
6S管理就是將工作現(xiàn)場中的員工、機器、方法、材料等生產(chǎn)要素進行有效的管理,并且針對企業(yè)每位員工的日常工作行為來提出相應(yīng)的要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
三、6S管理的方針
以人為本,全員參與,自主管理,舒適溫馨。
四、推進6S管理的目的
改善和提高企業(yè)形象;促進效率的提高;改善零件在庫周轉(zhuǎn)率;減少甚至消除故障,保障品質(zhì);保障企業(yè)安全生產(chǎn);降低生產(chǎn)成本;改善員工精神面貌,增加組織活力;縮短作業(yè)周期確保交貨期。
五、6S管理的作用?
6S是好的推銷員;6S是節(jié)約家;6S對安全有保障;6S是標準化的推動者;6S形成令人滿意的職場;6S是保證品質(zhì)的基礎(chǔ)。
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