6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。那么企業(yè)推行6S管理有哪些誤區(qū)呢?

　　一、6S管理簡單,就是搞衛(wèi)生

　　6S管理是一種系統(tǒng)的管理方法 ,不僅要做衛(wèi)生工作、大掃除,還要應(yīng)用各種技術(shù),建立管理體系,保證管理方法的落實(shí),達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的,引導(dǎo)員工放下心來,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　6S管理是大掃除,認(rèn)為搞衛(wèi)生是6S管理失敗的原因之一。一 家公司總是這樣說。 我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)6S管理了。我看現(xiàn)在衛(wèi)生很好。這家公司的6S管理停留在衛(wèi)生這個(gè)層面,無法發(fā)揮6S管理的作用,宣告失敗。

　　二、工作這么忙,每天加班趕交貨期,沒有時(shí)間做6S管理

　　這個(gè)觀點(diǎn)把生產(chǎn)和6S管理對立起來,認(rèn)為6S管理不是工作的一部分,分外的事情。在企業(yè)推進(jìn)6S管理的過程中, 經(jīng)常聽到員工或中層管理人員會(huì)說這樣的話,個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法。這個(gè)意識很可怕。表面上強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)的重要性,但實(shí)質(zhì)上對6S管理的認(rèn)識不足。

　　6S管理是工作的一部分,是科學(xué)的管理方法,可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的各個(gè)方面。期的之一是提高生產(chǎn) 效率,解決生產(chǎn)中的倉促問題。當(dāng)然，在6S管理推進(jìn)初期,在很多事務(wù)性工作都處理好了, 6S管理沒有充分發(fā)揮作用的情況下,就會(huì)處理6S管理和生產(chǎn)的關(guān)系。

　　三、公司員工素質(zhì)差, 6S管理不善

　　在白紙黑畫,推進(jìn)6S管理的過程中,農(nóng)村來的員工文化水平不高,沒有接受能力,但他們善良淳樸,積極性高, 6S管理不是高度不可預(yù)測的,關(guān)鍵是員工要落實(shí),養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　做6S管理必須發(fā)動(dòng)全員參加。6S管理本身就是培養(yǎng)員I形成良好習(xí)慣的過程,目的是提高員工素養(yǎng),以員工素質(zhì)差為理由,認(rèn)為不能進(jìn)行6S管理是完全錯(cuò)誤的。文化水平高的員工。如果不認(rèn)真執(zhí)行6S管理規(guī)定,同樣會(huì)成為6S管理推進(jìn)的障礙。因此,推進(jìn)6S管理成功的關(guān)鍵是各級管理者要下定決心,擁有正確的意識。

　　四、公司做了6S管理,但沒有什么好效果。

　　可以說這家公司以前進(jìn)行的6S管理失敗了。6S管理是一項(xiàng)長期持續(xù)改善的基礎(chǔ)性 工作,不是短期工作,保持管理水平,讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不是通過做運(yùn)動(dòng)可以解決的問題。

　　有些企業(yè)半生從事6S管理工作,或請顧問花時(shí)間推進(jìn),但沒有堅(jiān)持,沒有與企業(yè)實(shí)際結(jié)合,效果不佳,在6S管理上受到譴責(zé)。只能深入理解和運(yùn)用6S管理的技巧,找到突破口。例如,如果一家企業(yè)目前的主要問題是質(zhì)量問題,則必須從質(zhì)量問題入手,在構(gòu)建體系的過程中,專家進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),取得明顯的效果,使公司領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠認(rèn)同6S管理的效果。

　　5、通過考核，讓員工全力工作

　　6S管理強(qiáng)調(diào)有形壓力與無形壓力相結(jié)合,使活動(dòng)與管理相結(jié)合,不僅通過考核,即有形壓力推進(jìn),也同樣通過無形壓力一看板管理、目視管理等方法，督促員工不斷改進(jìn)。公布月度客戶投訴率和訂單交易率,分析原因,放好現(xiàn)場易見之處,讓員工知道月度指標(biāo)的完成情況和原因,給員工帶來無形壓力,同時(shí)注明解決問題的措施,讓員工知道如何改進(jìn)。

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