TPM是（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動”。1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM管理的目的是達(dá)到設(shè)備的高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。

　　TPM管理要點

　?。?）四個零

　　TPM以實現(xiàn)“四個零”為目標(biāo)。即：災(zāi)害為零、不良為零、故障為零、浪費為零。為實現(xiàn)這“四個零”，TPM以“預(yù)防保全”手法為基礎(chǔ)展開活動。預(yù)防保全用一句話說就是：為了防止不良或故障等的發(fā)生，而將設(shè)備的機能維持正常狀態(tài)的活動。

　　（2）TPM 8大支柱活動

　　個別改善、自主保全、計劃保全、教育訓(xùn)練、初期管理、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境安全；

　?。?）預(yù)防哲學(xué)

　　TPM將“預(yù)防”分為兩個階段。A、開始是防止同類問題重復(fù)發(fā)生。叫“防止再發(fā)”。B、建立防止問題原因發(fā)生的定期檢查體制。即“預(yù)防保全”。

　?。?）復(fù)原、改善

　　TPM有維持設(shè)備正常狀態(tài)活動和提高效率的改善活動這兩方面作用?！案纳啤本褪切拚缓玫牟糠?，使現(xiàn)狀變得更好。

　?。?）全員參加為基本

　　預(yù)防工作做好是TPM活動成功的關(guān)鍵。如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做到全方位預(yù)防的。 因為一個企業(yè)這么大，光靠幾個幾十個工作人員維護(hù)，就算是一天8個小時不停地巡查，也很難防止一些顯在或潛在問題發(fā)生。

　?。?）重復(fù)小團(tuán)隊是執(zhí)行力的保證

　　TPM的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊”。 重復(fù)小團(tuán)隊是指從高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊的各階層互相協(xié)作活動的組織。

　?。?）小團(tuán)隊和自主保全

　　在TPM的8個支柱中，“自主保全”活動就是以操作員（現(xiàn)場巡檢員）為中心來實施。 “以自己設(shè)備自己維護(hù)”為目標(biāo)，進(jìn)行的清掃、檢查、補油的復(fù)原工作，可以預(yù)防不良、故障發(fā)生。也就是自主保全活動是由操作員組成的小團(tuán)隊組織來實現(xiàn)。