6s管理的長(zhǎng)期建設(shè)措施。

精卓6s管理專家概述:眾所周知，6s管理的好處，那么如何才能堅(jiān)持把6s管理當(dāng)成日常工作呢？這是大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施6s管理時(shí)必須解決的問(wèn)題。

精卓6s管理專家根據(jù)多年的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)踐，認(rèn)為6s管理的長(zhǎng)期建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面入手:

1.榮譽(yù)責(zé)任不斷前進(jìn)，不再回頭。6S實(shí)施一個(gè)階段后，員工親自改進(jìn)，感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化，工作更加愉快。此時(shí)可以舉辦一些授牌和評(píng)估方法，將責(zé)任、信任、榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，積極完成工作，不斷改進(jìn)，不斷前進(jìn)。

2.日日新鮮-方法技巧月月變。每天強(qiáng)調(diào)6S是一件非常無(wú)聊和無(wú)聊的事情。你可以每月開(kāi)展一項(xiàng)主題活動(dòng)，如尋寶活動(dòng)。工具柜展示寶藏。知識(shí)回答競(jìng)賽、吉尼斯活動(dòng)等，使員工保持強(qiáng)烈的興趣和新鮮感。

3.創(chuàng)意分享-6s動(dòng)力加油站。一個(gè)好的想法可以解決許多原始的棘手問(wèn)題，達(dá)到意想不到的效果。通過(guò)員工積極開(kāi)動(dòng)腦筋，自己動(dòng)手，努力解決問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)分享，可以不斷沖擊新的火花，把整個(gè)活動(dòng)推向更高的水平。

4.宗教等制度——讓6s成為工作習(xí)慣。要繼續(xù)傳承好的方法，必須把標(biāo)準(zhǔn)化成制度，堅(jiān)持執(zhí)行，直到成為工作的一部分。6S也是如此。如果在實(shí)施過(guò)程中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到改進(jìn)和總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化成制度，讓更多的人受益，那么早期的努力就沒(méi)有意義了。企業(yè)要把6s當(dāng)成宗教，形成制度后，虔誠(chéng)狂熱地堅(jiān)持下去，直到成為工作習(xí)慣。

5.評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)——持之以恒是關(guān)鍵。堅(jiān)持6S比實(shí)施6S更難。僅僅依靠部門干部和員工的自覺(jué)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們還應(yīng)該始終督促評(píng)估。根據(jù)成績(jī)的優(yōu)劣，要體現(xiàn)在工資或獎(jiǎng)金上，引起大家的關(guān)注。

6.精益創(chuàng)新讓我們做得更好。從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)看，要完全維持6S成果，必須徹底解決問(wèn)題，防止問(wèn)題再次發(fā)生。如果要徹底整改，就要不要把等待的材料放在現(xiàn)場(chǎng)，這就需要生產(chǎn)體制的創(chuàng)新，比如精益創(chuàng)新，才能徹底解決問(wèn)題。因此，我們必須追求更高更新的管理方法，才能做得更好。