所謂精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作，是指根據(jù)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的要求，結(jié)合生產(chǎn)過程中的各種要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)，制定相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。各類操作人員按操作標(biāo)準(zhǔn)操作。操作標(biāo)準(zhǔn)一方面是操作人員的行為準(zhǔn)則，另一方面是管理人員檢查和指導(dǎo)工作的依據(jù)。精卓6S管理咨詢對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的和作用作出了分析。

工人操作時(shí)遵循的操作標(biāo)準(zhǔn)順序稱為標(biāo)準(zhǔn)操作程序，這是標(biāo)準(zhǔn)化操作的第一個(gè)目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化操作的第二個(gè)目標(biāo)是在生產(chǎn)時(shí)間上平衡每個(gè)制造過程。第三個(gè)目標(biāo)是將半成品的標(biāo)準(zhǔn)庫存控制在最小數(shù)量。 一旦確定了操作標(biāo)準(zhǔn)，就不會(huì)一成不變。隨著技術(shù)的發(fā)展、工藝的改進(jìn)和不斷改進(jìn)，需要反復(fù)修改操作標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)操作的目的是通過必要的、最小數(shù)量的操作人員進(jìn)行生產(chǎn)。由以下程序確定：

1、確定生產(chǎn)節(jié)拍(循環(huán)時(shí)間)；

2、確定一個(gè)單位產(chǎn)品的完成時(shí)間；

3、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序；

4、確定在制品的標(biāo)準(zhǔn)持有量；

5、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表。

標(biāo)準(zhǔn)化操作是實(shí)現(xiàn)單件生產(chǎn)的平衡生產(chǎn)。單件傳輸?shù)牧硪粋€(gè)重要前提。豐田的標(biāo)準(zhǔn)化操作主要是指每個(gè)多技能操作員操作的各種不同機(jī)床的操作程序，是指每個(gè)多技能操作員在標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間內(nèi)承擔(dān)的一系列各種操作的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化操作括三個(gè)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)操作順序。產(chǎn)品庫存中的標(biāo)準(zhǔn)，均以標(biāo)準(zhǔn)操作組合表表示。

標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間是指每個(gè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)成品所需的時(shí)間，也稱為生產(chǎn)線的節(jié)拍。標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間可以通過以下公式計(jì)算。如果每班產(chǎn)量為1050臺(tái)，則：

標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間=每班工作時(shí)間/每班必要產(chǎn)量=8X60X60/1050=27.4(秒)

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)周期，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成生產(chǎn)指標(biāo)所需的操作人數(shù)，并合理配備全車間、全工廠的操作人員。

標(biāo)準(zhǔn)操作順序是指示多技能操作人員同時(shí)操作多臺(tái)不同機(jī)床時(shí)應(yīng)遵循的操作順序，即操作人員取材料、上機(jī)加工、加工后取下并傳遞給另一臺(tái)機(jī)床的順序，在操作人員操作的各種機(jī)床上連續(xù)執(zhí)行。由于所有操作人員必須在標(biāo)準(zhǔn)周期內(nèi)完成所有操作，生產(chǎn)平衡可以在同一生產(chǎn)單位或生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫存是指每個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品儲(chǔ)備的最小數(shù)量，包括仍在機(jī)器上加工的半成品。如果產(chǎn)品中沒有這些數(shù)量，那么生產(chǎn)單元中的一系列機(jī)器將無法同步運(yùn)行。但是，應(yīng)盡量減少產(chǎn)品庫存，以保持在較低水平。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化操作的要求（通常由標(biāo)準(zhǔn)操作組合表示），所有操作人員必須在標(biāo)準(zhǔn)周期內(nèi)完成單位產(chǎn)品所需的所有加工操作，并在此基礎(chǔ)上對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，改進(jìn)工藝。