精卓6S管理咨詢公司概述:5S管理最原始的原則是整頓三定原則。中國企業(yè)在實施5S管理的過程中，不斷探索和總結。5管理總結有六個原則:定品、定位(定點)、定量、定容、定位、定人。

5S管理六定原則是什么？

一、定容:明確使用的容器尺寸和材質。

用什么儲存物品，紙箱？化學試劑應該使用玻璃容器？平臺？；容器上應有標記，ZUI好使用顏色進行區(qū)分管理（視覺管理）；服裝圖：衣服確定放置在汽車平臺上，衣服經常脫落；醫(yī)院圖：醫(yī)用口罩等小物品，固定在塑料盒內。

二、定量：規(guī)定適當?shù)臄?shù)量。

對于備用品，消耗品應明確ZUI大庫存和ZUI小庫存。ZUI小庫存的設置是為了確保生產，ZUI大庫存的設置是為了防止資金積累。

三、定位：明確具體位置。

倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架各類擺放什么？

四、定品：識別所有物品的名稱，方便全員快速查找。

車間操作按鈕定品標識；工具室工具定品標識；備件室零件、螺釘?shù)取?/p>

五、定位:規(guī)定放置物體的方式。

物體是水平、垂直、懸掛、水平還是垂直？如果有些物體不確定放置方式，長時間對質量有影響，如1.5米長的軸承，ZUI好懸掛，如何水平放置，可能被其他物體壓迫，軸承有一些偏差，未來使用不均勻；服裝圖：服裝定位堆放方式；醫(yī)院圖：吊針等醫(yī)療器械管掛存放。

六、定人:所有物品規(guī)定管理責任人。

在做了前五個決定之后，ZUI重要的是確定管理責任人。如果我們在未來沒有做標準檢查，我們將找到責任。大多數(shù)時候，在我們做了5S管理后，我們發(fā)現(xiàn)我們無法維護它。大多數(shù)時候，我們缺乏標準，缺乏標準后的檢查，檢查后沒有責任到達人。所有的人都是首要任務。