精益六西格瑪管理：精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)和降低變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合，精益六西格瑪?shù)膶?shí)施。

一、如何推行精益六西格瑪

①、確立問題和指標(biāo)

明確你將要改進(jìn)的運(yùn)營問題是什么。它應(yīng)該滿足兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：了解你將要改進(jìn)事物所產(chǎn)生的影響，判斷需改進(jìn)事物的范圍。那么我們通過什么來進(jìn)行上述問題的確認(rèn)呢，那就是統(tǒng)計(jì)。完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是一切改簽的基礎(chǔ)，包括六西格瑪、精益分析、質(zhì)量分析、工藝改進(jìn)等。

②、建立改進(jìn)團(tuán)隊(duì)

開始實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，需要排定改進(jìn)行動(dòng)的優(yōu)先次序。要建立團(tuán)隊(duì)，著手消除顧客抱怨或者一是識(shí)別出來的問題。在建立團(tuán)隊(duì)之前，你需要獲得各級(jí)管理者的共識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的支持。高層需要認(rèn)識(shí)到，支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，就是支持企業(yè)進(jìn)步。組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，你需要正確地組合具有不同教育背景、經(jīng)歷和知識(shí)的人員。需要訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員掌握改進(jìn)工具以及成功運(yùn)用工具的方法。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該由8人以內(nèi)，不同部門組成，其中包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)超過8人后，通俗的說，會(huì)出現(xiàn)三個(gè)和尚沒水喝的情況。要讓每個(gè)人的才智和經(jīng)驗(yàn)都得到發(fā)揮。

③、分析原因和改善

到目前為止，已經(jīng)找到了需要改進(jìn)的問題，并建立了團(tuán)隊(duì)。在開始實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)之前，你需要確定：是否需要所有的步驟、政策和舉措現(xiàn)在就一步到位，或者給予一定周期去通過增加工裝，檢驗(yàn)工具等去改簽，或者有一定的驗(yàn)證周期，做到這一點(diǎn)的方法是畫流程圖或者利用FMEA分析模板。

二、精益六西格碼意義：

①提高顧客滿意度、提高市場占有率。

②減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本。

③改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源。

④縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求。

⑤減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性。

精益六西格瑪?shù)牧α吭谟谡麄€(gè)系統(tǒng)，精益六西格瑪不是精益管理和六西格瑪簡單相加，而是要把精益和六西格瑪有機(jī)接合起來，處理整個(gè)系統(tǒng)的問題，對(duì)于系統(tǒng)中不同過程或同一過程的不同階段的問題，精益和六西格瑪相互補(bǔ)充，才能發(fā)揮更好的作用。