精益生產(chǎn)方式的目標是降低成本、高質(zhì)量的進行生產(chǎn)，在一定限度的使顧客滿意。它的支撐點是準時化和自動化。它的核心是快速應對市場變化和零庫存，以拉動生產(chǎn)為基礎，以標準化為條件。精益生產(chǎn)采取小批量生產(chǎn)方式，大幅度降低了在制品庫存和資金占壓。精卓咨詢精益管理專家認為，精益生產(chǎn)方式主要通過以下幾個方面來降低企業(yè)生產(chǎn)成本：

一、精益生產(chǎn)如何降低企業(yè)成本：

精益生產(chǎn)方式追求零庫存，避免生產(chǎn)浪費，可以使企業(yè)制造成本更低，提高產(chǎn)量。拉動式生產(chǎn)作業(yè)方式，大大縮短了產(chǎn)品加工時間，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

①消除不良浪費

浪費是企業(yè)控制成本的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)可通過制定相關制度、開展標準化作業(yè)、強調(diào)防錯應用、建立運營質(zhì)量管理體系、推出相對應的獎懲條例等等具體的措施，進一步強調(diào)對不良浪費的有效管理及拒絕。

②消化積壓庫存

一些時間較長的積壓庫存會給企業(yè)的整體管理帶來一定的成本增加。一方面，積壓庫存，會影響到現(xiàn)金流；另一方面，積壓庫存也會增加人力、物力、空間的支出。消化積壓庫存，控制合理的庫存范圍，也是企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理的一部分。

③優(yōu)化現(xiàn)有流程體系

無論是生產(chǎn)流程、銷售流程、管理流程，都需要結合企業(yè)的實際運營情況，進行隨時優(yōu)化。優(yōu)化現(xiàn)有流程體系，可以精簡更多繁瑣的過程，減少不必要的工時成本支出，并幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)、作業(yè)效率， 以此來實現(xiàn)降本增效的目標。

④看板式生產(chǎn)方式

大量的庫存不僅使成本高、資金周轉困難，而且也看不到問題所在?？窗迨缴a(chǎn)方式體現(xiàn)著精益思想的精髓。由于它是由客戶的合同訂單而生產(chǎn)啟動的，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不會造成積壓，生產(chǎn)過程完全是為了有效產(chǎn)出而進行的。

⑤培訓員工，提高員工技能

通過對員工的精益培訓，來提高員工技能，這也是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的有效方法。雖然會有一些投入，但生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，也自然會降低生產(chǎn)成本。人才是企業(yè)的核心競爭力之一，員工技能的提高，既可以提高工作效率，又能提高產(chǎn)品、服務的質(zhì)量，減少浪費，這些都是降低成本的項目。