一、TPM管理推行步驟：

一、準(zhǔn)備階段

1.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃。

2.制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果。

3.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)。

4.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織。

二、引進(jìn)實(shí)施階段

1.做好維修計(jì)劃。

2.建立自主維修程序。

3.建立設(shè)備初期的管理程序。

4.提高操作和維修技能的培訓(xùn)。

5.制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改。

三、鞏固階段

1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹(shù)立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

2.建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM 成立推進(jìn)委員會(huì)，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門(mén)的推進(jìn)委員會(huì)是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。

二、TPM推行的意義：

1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定企業(yè)需要TPM

TPM 是人、機(jī)、法綜合協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，它通過(guò)對(duì)設(shè)備、業(yè)務(wù)的改善，促使人的思想發(fā)生變化，特別是促進(jìn)員工形成主人翁意識(shí)，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)活力。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 由于產(chǎn)品需求的多樣化、新制品高科技化的開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，與自動(dòng)化及世界化的趨勢(shì) ， 使得 Q( 質(zhì)量 ) 、 C( 成本 ) 、 D( 交期 ) 的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越為嚴(yán)苛 ，為了生存，所以企業(yè)得推行TPM管理。

隨著需求多樣化，對(duì)于多品種少量生產(chǎn)，及縮短交期的要求愈來(lái)愈多，企業(yè)主已體會(huì)到實(shí)施 TPM的必要性。為了克服如此嚴(yán)苛的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要有革新生產(chǎn)方式、改善企業(yè)體質(zhì)，所以導(dǎo)入TPM活動(dòng)，實(shí)為改善企業(yè)體質(zhì)的必要手段。

通過(guò)實(shí)施TPM培訓(xùn)，讓操作人員學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)能力，保養(yǎng)人員學(xué)習(xí)高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧，以及讓生產(chǎn)技術(shù)人員具有免保養(yǎng)之設(shè)備計(jì)劃能力。 即使在事務(wù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)業(yè)、研究開(kāi)發(fā)等管理相關(guān)部門(mén)，亦可改善人與組織、功能的體質(zhì)，以達(dá)到 TPM 改善企業(yè)體質(zhì)的目標(biāo)。