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何謂6S管理的6T目標(biāo)?精卓咨詢6S管理專家概述:6S管理是結(jié)合企業(yè),在5S管理的基礎(chǔ)上優(yōu)化整合而來(lái)的,是企業(yè)文化建設(shè)工作的延伸。6S管理是提升企業(yè)管理水平、加強(qiáng)操作規(guī)范、化工作流程的需要,是創(chuàng)新管理方式的具體體現(xiàn)。
T代表“天(Tian)”字拼音的第一個(gè)字母,6T目標(biāo)是根據(jù)6S管理的內(nèi)容提出的6個(gè)目標(biāo):天天處理,天天整合,天天清掃,天天規(guī)范,天天檢查,天天改進(jìn)。
一、6S管理的6T目標(biāo):
一、6S管理目標(biāo)之天天處理
定義:區(qū)別工作現(xiàn)場(chǎng)中,不再用與還要用的東西,工作現(xiàn)場(chǎng)中只保留必要的、還要用的東西。
執(zhí)行點(diǎn):使用價(jià)值 、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值,需要 、 想要。
改善點(diǎn):空間的浪費(fèi);柜子、檔案夾的浪費(fèi)使用;工作環(huán)境的惡化;增加工作的疲勞感;壓力;管理不必要物品的時(shí)間的浪費(fèi)。
二、6S管理目標(biāo)之天天整合
定義:將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示,保持隨時(shí)可取用的狀態(tài),養(yǎng)成物歸原位的習(xí)慣。整合的結(jié)果就是能保證30秒鐘將任何物品取出放回。
執(zhí)行點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)物品的整理。先進(jìn)先出的原則根據(jù)使用頻率分層保管按使用時(shí)間長(zhǎng)短分開(kāi)存放。
改善點(diǎn):
1、浪費(fèi)找東西的時(shí)間
2、以為沒(méi)有了而過(guò)量購(gòu)買(mǎi)如何做到任何人都在30秒內(nèi)可取出及放回所需物品?
3、使用時(shí)間:一年都不用的物品保存地點(diǎn),丟掉或放入暫存?zhèn)}庫(kù);7-12個(gè)月內(nèi)要用的物品,把它保存在較遠(yuǎn)處;1-6個(gè)月內(nèi)要用的物品,把它保存在中間部分;每日至每月都要用的物品,把它保存在使用地;每小時(shí)都要用的物品,隨身攜帶。
三、6S管理目標(biāo)之天天清掃
定義:維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢、無(wú)退色、無(wú)剝落、無(wú)油漬、無(wú)生銹的狀態(tài),打掃用具定位、清潔。
執(zhí)行點(diǎn):每個(gè)人,每個(gè)地方無(wú)死角。
改善點(diǎn):打掃花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間;生產(chǎn)率的降低;事故的來(lái)源;差錯(cuò)產(chǎn)生的根本原因;用品設(shè)備使用壽命減短。
四、6S管理目標(biāo)之天天規(guī)范
定義:采用一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,使各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化,讓員工明白自己的管理責(zé)任。
改善點(diǎn):責(zé)任不清;制度不實(shí);制度不細(xì)化。
五、6S管理目標(biāo)之天天檢查
定義:創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場(chǎng)所,持續(xù)地、自律的執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
執(zhí)行點(diǎn):承諾的事一定完成看到就做率先行動(dòng)下班前做6T問(wèn)責(zé)守時(shí)。
改善點(diǎn):為了應(yīng)付檢查而制定的制度。
六、6S管理目標(biāo)之天天改進(jìn)
定義:6S管理堅(jiān)持正?;?、日?;⒘?xí)慣化、自然化、真實(shí)化,能提升自我品質(zhì)與效率。
執(zhí)行點(diǎn):集中精力,目標(biāo)清晰。
改善點(diǎn):一勞永逸、安于現(xiàn)狀。
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