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一、7S起源和發(fā)展
7S起源于日本,指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。
7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。
二、7S推行的目的
1.改善和提高企業(yè)形象
2.促成效率的提高
3.改善零件在庫周轉率
4.減少直至消除故障,保障品質
5.保障企業(yè)安全生產
6.降低生產成本
7.改善員工精神面貌,提升企業(yè)活力
8.縮短作業(yè)周期,確保交貨期
三、對7S的認識誤區(qū)
1、我們公司已經做過7S了?
7S是一項持續(xù)推進的工作,只有進行時,沒有過去時和完成時的概念。
7S與大掃除的大區(qū)別在于,7S是一項需要長期堅持的工作,絕不能像大掃除那樣需要(客戶參觀或領導檢查)的時候做一次。
2、7S就是把現(xiàn)場搞干凈
7S和大掃除是有根本區(qū)別的,7S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈,重要的是通過持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場7S水平達到一定的高度,并且養(yǎng)成良好的習慣。
3、7S活動看不到經濟效益
7S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上,并不能很快找到直接的互為因果的關系。
盡管7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果,但是可以肯定,只要長期堅持這項活動,要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展,作用是可以期待的。
4、工作太忙,沒有時間做7S
首先就要摒棄錯誤的認識,其次認真對待7S活動,把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。
5、我們是搞技術的,做7S是浪費時間
7S是所有員工工作的一部分,良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養(yǎng)提升的重要內容,必須像對待技術工作一樣對待7S。
6、我們的員工素質差,搞不好7S
推進7S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習慣的過程。7S活動本身重要的目的之一就是提升員工素養(yǎng)水平,使員工養(yǎng)成良好的習慣。現(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習慣,并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習慣。所以,能否讓員工養(yǎng)成良好的習慣不取決于員工的受教育的程度。
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