醫(yī)院為什么要推行7S管理？精卓咨詢7S管理專家概述：7S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的，行之有效的組織管理方法，許多家醫(yī)院的實踐效果充分證明這一點。醫(yī)院推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全、學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的7S管理，需要全體干部職工主動廣泛參與，有計劃、有步驟的在各領(lǐng)域逐漸落實7S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

醫(yī)院7S管理：

1、7S管理增加患者信任度

醫(yī)院是提供醫(yī)療服務(wù)的機構(gòu)，整齊亮麗美觀的環(huán)境，常使患者產(chǎn)生對醫(yī)院的信賴感，滿意于就醫(yī)的情景，覺得醫(yī)院管理優(yōu)良，醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)高超，無形中增加了滿意度，提升了醫(yī)院的競爭力。

2、7S管理增加員工自信心

員工在愉快、整潔、明亮而有序的環(huán)境里工作，也可以提升其信心與自尊，增進其對醫(yī)院的向心力與歸屬感，覺得在醫(yī)院內(nèi)工作值得驕傲，歡喜樂觀、勇于助人的態(tài)度提供患者醫(yī)療服務(wù)。

3、7S管理塑造醫(yī)院形象

7S管理是塑造醫(yī)院─流形象，激發(fā)員工士氣，從事組織再造，增進工作效率的法寶，只要7S管理能夠確實落實則其他品質(zhì)改善方法實施起來也就更游刃有余了。

醫(yī)院7S管理實施流程：

1、7S管理-整理

1.不必要的東西要盡快處理掉。

2.將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

3.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

2、7S管理-整頓

1.明確數(shù)量，并進行有效的標(biāo)識；

2.對整理之后有必要的物品分門別類放置，排列整齊。

3、7S管理-清掃

1.將工作場所清掃干凈；

⒉.保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、7S管理-清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，定期檢查，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

5、7S管理-素養(yǎng)

1.創(chuàng)造一個寬松的執(zhí)行氛圍，不要簡單的將某個員工偶爾一次未執(zhí)行好規(guī)范，當(dāng)作一個典型人物來處理。

2.多個員工多次未執(zhí)行好某個規(guī)范，也不要簡單的認(rèn)為是員工有意所為或認(rèn)為團隊沒有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因為系統(tǒng)本身的原因所致。

6、7S管理-安全

1.建立系統(tǒng)的安全管理體制。

⒉重視員工的培訓(xùn)教育。

3.實行現(xiàn)場巡視，排除隱患。

4.創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

7、7S管理-節(jié)約

1.重視培養(yǎng)員工的主人公意識；

2.廢品丟棄前思考其剩余的使用價值。

以上醫(yī)院7S管理的介紹，醫(yī)院實行7S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象；從而提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。7S活動的成功推行對醫(yī)院的作用是不可估量的。

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