7S管理推行會(huì)遇見哪些誤區(qū)呢？7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、學(xué)習(xí)(Study)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。

7S管理常見誤區(qū)：

1、7S管理-認(rèn)為7S管理不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益

7S管理它對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提高安全生產(chǎn)水平，通過(guò)整頓和節(jié)約減少浪費(fèi)降低成本，通過(guò)提高員工素養(yǎng)改善工作效果，通過(guò)激發(fā)員工積極性促進(jìn)企業(yè)各方面管理水平的提升。因此，企業(yè)7S的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

2、7S管理-認(rèn)為7S管理只是現(xiàn)場(chǎng)員工的事情

許多非生產(chǎn)一線的員工覺(jué)得7S活動(dòng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情，與自己沒(méi)多大關(guān)系，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的；只有生產(chǎn)部門開展7S活動(dòng)很難在企業(yè)范圍內(nèi)取得預(yù)期效果。7S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是全員參與，管理層尤其要以身作則。

3、7S管理-認(rèn)為做好7S管理就不會(huì)有任何問(wèn)題了

7S活動(dòng)并不能夠“包治百病”，解決企業(yè)內(nèi)部所有的問(wèn)題。企業(yè)要想贏利，除了開展7S活動(dòng)之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策略等方面下工夫。、

4、7S管理-認(rèn)為7S管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)作用

有些人認(rèn)為7S活動(dòng)過(guò)于注重形式，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因此對(duì)7S活動(dòng)的實(shí)施效果始終持懷疑的態(tài)度。7S活動(dòng)的實(shí)施確實(shí)需要一些形式，如板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)等，但其目的是為了使員工通過(guò)不斷的重復(fù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5、7S管理-認(rèn)為員工多而雜做不好7S管理

可能在企業(yè)開展7S活動(dòng)之前，員工的素質(zhì)不高。但必須明確，企業(yè)實(shí)施7S活動(dòng)的目的之一就是提高員工素質(zhì)，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因此，企業(yè)以員工素質(zhì)差為由拒絕7S是極其錯(cuò)誤的。

6、7S管理-認(rèn)為推行7S管理靠員工自主性

很多企業(yè)將推行7S活動(dòng)失敗的原因歸結(jié)為員工不愿意參與。事實(shí)上，實(shí)施7S活動(dòng)，并不主要靠員工的自動(dòng)自發(fā)行為，而是依靠帶有強(qiáng)制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，員工在實(shí)施過(guò)程中必須按照7S的要求執(zhí)行。

以上就是對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)的介紹了，希望對(duì)你有所幫助，7S管理作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位; 7S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)等方面具有重要的意義。

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