目視化管理：是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理：7S現(xiàn)場(chǎng)管理法簡(jiǎn)稱7S?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）這7個(gè)詞的縮寫?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

7S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、7S目視化管理-區(qū)域線、定位線繪制

讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰；放置任何好的來料、半成品、成品、樓梯分區(qū)線、工具、清潔工具、文件柜、指引箭頭等

2、7S目視化管理-文件放置管理

為了快速找到需要的文件；要放在機(jī)器上、墻上的文件盒；放置在機(jī)器上的文件盡量使用磁鐵附著在機(jī)器上;2.使用A4文件盒或者A4硬膠套;；膠寬15mm.；每個(gè)文件盒外應(yīng)標(biāo)識(shí)出文件名稱等。

3、7S目視化管理-歸類處理

將工位、車間暫時(shí)不需要的物品歸類處理，騰出來一部分空間，增加作業(yè)面積，使物流暢通；將工位、車間不需要的物品清理出去，使工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

4、7S目視化管理-管理培訓(xùn)

通過企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化文件的培訓(xùn)、灌輸，使整理、整頓和清掃工作成為公司的一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

通過對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

以上就是對(duì)7S管理與目視化管理的介紹了，企業(yè)推行7S目視化管理能做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)等。

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