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病房怎樣進行7S現場管理?淺聽精卓咨詢7S管理專家概述:越來越多的醫(yī)院推廣7S管理,收到良好效果。認為將7S管理運用于護理管理中,將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境,提高工作效率,提高員工素質,提供安全保障品質,節(jié)約醫(yī)院資源,塑造良好的單位形象及護理文化、醫(yī)院文化。方法如下:
病房7S現場管理:
1、7S管理整理
把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善的第一步。其要點是對現實擺放和停滯的各種物品進行分類區(qū)分什么是現場需要的,什么是現場不需要的;對于現場不需要的物品,諸如垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出現場,這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。堅決做好這步,是樹立好作風的開始。
2、7S管理整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和簡捷的流程下完成作業(yè)。
3、7S管理清掃
把工作場所打掃干凈,設備異常時馬上修理,使之恢復正常。臟的現場會使設備精度降低,故障多發(fā),影響產品質量,使安全事故防不勝防;臟的現場更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留。所以,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。
4、7S管理清潔
整理、整頓、清掃之后要認真維護,使現場保持完美的狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境使職工能愉快地工作。
5、7S管理素養(yǎng)
素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,這是7S活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓7S活動,要始終著眼于提高人的素質。
6、7S管理安全
保障員工的人身安全,保證生產的連續(xù)安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
7、7S管理節(jié)約
將7S管理使用于醫(yī)院管理中,將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境,提高工作效率,提高員工素質,提供安全保障品質,節(jié)約醫(yī)院資源,塑造良好的醫(yī)院形象及護理文化、醫(yī)院文化。
以上就是對7S管理的介紹了,企業(yè)管理推行7S有利于培養(yǎng)員工良好的工作習慣,養(yǎng)成員工遵守規(guī)程,規(guī)章及各類規(guī)定的習慣,自覺維護工作現場環(huán)境整潔明了的習慣和厲行節(jié)約的習慣,從而逐漸的提升人的基本素養(yǎng),改變企業(yè)的管理水準等。
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