如何落實(shí)好7S管理?淺聽精卓咨詢7S管理專家概述：7S現(xiàn)場管理法簡稱7S。7S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）這7個詞的縮寫。7S開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為7S活動。7S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行。7S管理活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境。7S管理如下：

7S管理制度：

1、7S管理-主體員工為主

實(shí)踐告訴我們，要想實(shí)施好7S管理，一定要全員共同參與。清潔的環(huán)境是員工創(chuàng)造的，一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創(chuàng)造總結(jié)的，也只有 員工理解和實(shí)踐了7S，才能喜愛它，運(yùn)用它，才能夠自覺地維護(hù)自己創(chuàng)造的工作環(huán)境，自覺地執(zhí)行自己創(chuàng)造總結(jié)的崗位制度流程，并且能夠持續(xù)鞏固和不斷創(chuàng)新。

2、7S管理-建立管理制度

將7S管理作為新員工的基本工作內(nèi)容，有實(shí)施的檢查獎懲制度，有負(fù)責(zé)人和檢查人等。高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認(rèn)識到位，行動到位，在工作學(xué)習(xí)、檢查督促、履行職責(zé)、持之以恒、形成良好習(xí)慣上下功夫。

3、7管理-貴在堅(jiān)持

在導(dǎo)入過程中，要有計(jì)劃、監(jiān)督、考核、獎懲制度等來確保實(shí)施工作順利推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與是關(guān)鍵。鞏固的秘訣就是激發(fā)員工的能動性、創(chuàng)造性，因?yàn)閺V大員工才是7S環(huán)境管理的真正實(shí)踐者。

4、7S管理-企業(yè)內(nèi)檢

通過內(nèi)檢，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，起到相互檢查、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的作用，達(dá)到持之以恒、長效管理的目的。

以上就是對7S管理活動的介紹了，企業(yè)實(shí)施7S管理主要目的是為了創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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