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生產(chǎn)車間6S管理看板是什么?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述:看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中,以卡片為憑證,定時定點交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片,主 要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。生產(chǎn)車間6S管理看板如下:
生產(chǎn)車間6S管理看板作用:
(一)傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息,統(tǒng)一思想
生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多,而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后,任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息,并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù),避免了信息傳遞中的遺漏。
此外,針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議,這些意見和建議大多都可通過看板來展示,供大家討論,以便統(tǒng)一員工的思想,使大家朝著共同的目標去努力。
(二)杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞
通過看板,生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進度、質(zhì)量等現(xiàn)狀,為其進行管控決策提供直接依據(jù)。
(三)績效考核的公平化、透明化
通過看板,生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然,使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化,同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。
(四)保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序,提升公司形象
現(xiàn)場看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進行作業(yè),對現(xiàn)場物料、產(chǎn)品進行科學(xué)、合理的處理,也可使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進行,給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象,提升公司的形象。
以上就是對6S管理看板的介紹了,況且看板的改善功能主要是通過減少看板數(shù)量來實現(xiàn)的??窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。若在制品庫存較高,即使設(shè)備故障,不良品增多,也不會影響后工序的生產(chǎn),因此容易掩蓋問題。在JIT生產(chǎn)模式下,通過不斷減少數(shù)量來減少在制品的庫存,這使得上述問題無法被忽視。如此通過改進活動不但解決了問題,而且使生產(chǎn)線的“組織能力”增強了等等。
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