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6S管理的干貨,你都知道嗎?6S管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)依然是行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,如果應(yīng)用得當(dāng),不僅可以提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,更可以保證安全,生產(chǎn)制度規(guī)范化,生產(chǎn)中的異?,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期的準(zhǔn)確性。那6S管理的干貨,你都知道有哪些嗎?
6S管理干貨:
1、6S管理整理要與不要,一留一棄
1、作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走
2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件
3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件
4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)
5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)
6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感
7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理
8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)
9、電源線應(yīng)管理好,不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上
10、標(biāo)志膠帶的顏色要明確(綠色為固定,黃色為移動(dòng),紅色為不良)
11、卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置
12、沒(méi)有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上
13、治具架上長(zhǎng)期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開(kāi)
14、測(cè)量工具的放置處不要有其他物品放置
15、裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品
16、作業(yè)工具放置的方法是否易放置
17、作業(yè)崗位不能放置不必要的工具
18、治具架上不能放置治具以外的雜物
19、零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置
2、6S管理整頓科學(xué)布局,取用快捷
20、消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置
21、臺(tái)車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置
22、零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角整齊放置
23、成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置
24、零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng),編碼不能被遮住
25、空箱不能亂放,須整齊美觀且要及時(shí)回收
26、底板類物品在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置
27、落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置
28、文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開(kāi)存放并詳細(xì)注明
29、標(biāo)志用膠帶應(yīng)無(wú)破損、無(wú)起皺呈水平直角狀態(tài)
30、標(biāo)志牌、指示書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置
31、宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換,應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名
32、休息區(qū)的椅子,休息完后應(yīng)重新整頓
33、清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所
34、通道上不能放置物品
35、不允許放置物品的地方(通道除外)要有標(biāo)識(shí)
36、各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)識(shí)
37、半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)
38、成品、零部件不能在地面直接放置
39、不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定
40、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分
3、6S管理清掃清除垃圾,定期點(diǎn)檢
41、把工作現(xiàn)場(chǎng)所看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的地方清掃干凈,重點(diǎn)是點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而得到及時(shí)的復(fù)原和改善,保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),以穩(wěn)定輸出品質(zhì)。
42、要制訂詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)周期,明確清掃的部位、工具、時(shí)間、頻次和責(zé)任人。從而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率。很多企業(yè)因?yàn)樽非髽I(yè)務(wù)量、交期縮短,放棄設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),這些都會(huì)對(duì)機(jī)器造成致命的傷害,相反得不償失,清掃點(diǎn)檢是防止設(shè)備出故障的解決方案。
4、6S管理清潔潔凈環(huán)境,貫徹到底
43、工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、門窗等應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污
44、設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污
45、地面應(yīng)定時(shí)打掃,保持無(wú)灰塵、無(wú)油污
46、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈,不亂寫亂畫(huà)
47、裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落,蓋子應(yīng)無(wú)脫落
48、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈
49、不做與工作無(wú)關(guān)的事
50、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度
51、按時(shí)上下班,按時(shí)打卡,不早退,不遲到,不曠工
52、積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令
53、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)
5、6S管理素養(yǎng)形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣
54、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證
55、吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所,不得在作業(yè)區(qū)吸煙
56、工作前,用餐前應(yīng)洗手,打卡、吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì),不插隊(duì)
57、如需戴手套,按要求將手套戴好
58、對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀
59、不隨地吐痰,不隨便亂拋垃圾,看見(jiàn)垃圾立即拾起放好
60、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食,如早餐、零食等物
61、應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生
以上就是對(duì)車間6S管理干貨的介紹了,趕快記下來(lái)吧?6S管理可以提升企業(yè)形象,一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿的,有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新,吸引顧客,使得顧客有充足的信心合作,進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客,做免費(fèi)的宣傳,從而擴(kuò)大顧客源。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揮,從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想,讓員工具有成就感等等。
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