精益生產(chǎn)單件流生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)?精益生產(chǎn)單件流生產(chǎn)是精益生產(chǎn)中一個(gè)非常重要的概念，是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心，精益生產(chǎn)單件流能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流整體效益的平衡，是消除浪費(fèi)的好方法。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)單件流的生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)有哪些呢?淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：

精益生產(chǎn)單件流優(yōu)勢(shì)：

1.精益生產(chǎn)單件流減少中間庫(kù)存，產(chǎn)品實(shí)行單件的制作流動(dòng)，減少在制品的庫(kù)存。

2.精益生產(chǎn)單件流減少物料現(xiàn)場(chǎng)擺放需要的空間，提高空間利用率。

3.精益生產(chǎn)單件流減少物料的中間搬運(yùn)動(dòng)作，減少需要大型搬運(yùn)設(shè)備和小車的使用，減少搬運(yùn)浪費(fèi)。

4.精益生產(chǎn)單件流增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，出現(xiàn)問題，馬上需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問題的解決，發(fā)揮大家的智慧，否則生產(chǎn)無法進(jìn)行。

5.精益生產(chǎn)單件流縮短lead time，減少了批量生產(chǎn)過程中間的批量生產(chǎn)時(shí)間，提高對(duì)于客戶的響應(yīng)時(shí)間。

6.精益生產(chǎn)單件流容易提高整體效率。因?yàn)閱卧€通常按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)，所以會(huì)避免不同工序之間的不平衡導(dǎo)致的浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)單件流特點(diǎn)：

在精益生產(chǎn)管理中，精益生產(chǎn)單件流生產(chǎn)的魅力到底在于能夠及早暴露潛在的問題，能夠迫使管理層面對(duì)各項(xiàng)問題。通過推動(dòng)生產(chǎn)模式的改變，能夠?qū)崒?shí)在在減少各種浪費(fèi)，能夠發(fā)揮“事半功倍”的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，交期快，并且能夠?yàn)樽詣?dòng)化流程建立基礎(chǔ)。

在精益生產(chǎn)管理中，單件流模式著重于發(fā)揮員工潛能。團(tuán)體計(jì)件要求每個(gè)員工的技能度都差不多，這樣工序才可以平衡，但在實(shí)際中，員工的技能度還是有一定差別的，團(tuán)體計(jì)件會(huì)使技能度差的人更加刻苦努力直到跟上節(jié)奏。實(shí)行團(tuán)體計(jì)件可以把后進(jìn)者拉上來，提高技能度。

精益生產(chǎn)單件流強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。

精益生產(chǎn)單件流的意義不僅僅在于實(shí)施單件流縮短了交貨周期，降低了在制品庫(kù)存，提升了質(zhì)量品質(zhì)。更重要的在于，當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候，精益生產(chǎn)單件流逼迫所有成員全員參與到問題的解決中來，同時(shí)要求迅速?gòu)氐椎亟鉀Q問題，這就是精益生產(chǎn)模式的持續(xù)改進(jìn)和全員參與的內(nèi)在表現(xiàn)。

況且企業(yè)創(chuàng)建精益管理環(huán)境的基本要素之一是使用精益生產(chǎn)單件流進(jìn)行操作。如果一次只處理一個(gè)單元，尤其是如果工廠已經(jīng)建立并習(xí)慣于批量生產(chǎn)，那么一個(gè)組織可能會(huì)感到不寒而栗。然而，適當(dāng)?shù)厝谌氲侥墓ぷ髁鞒讨?，并與支持該流程的正確技術(shù)相結(jié)合時(shí)，精益生產(chǎn)單件流制造可以快速產(chǎn)生顯著的效益。

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