為什么推行精益管理，就是一場(chǎng)“企業(yè)革命”。淺聽(tīng)精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：企業(yè)精益生產(chǎn)的意義在于盡可能消除一切生產(chǎn)中的浪費(fèi)，并隨時(shí)掌控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝卸物流、管理等方面，簡(jiǎn)化所有涉及到的工作流程。以優(yōu)良的質(zhì)量、高效的生產(chǎn)效率、低廉的產(chǎn)品成本、快速的響應(yīng)能力，對(duì)市場(chǎng)作出迅速的響應(yīng)。那么為什么講推行精益管理就是一場(chǎng)變革呢？

精益變革：

1.  精益“人流”的革命

“人流”的革命就是消除人的停滯和等待。

老舊的生產(chǎn)線上，人員一人專崗，前工序沒(méi)有產(chǎn)品下來(lái)，有等待；操作過(guò)程中，單手或者雙手閑置，也有等待；設(shè)備故障、質(zhì)量異常響應(yīng)慢，還有等待。關(guān)鍵是公司從上到下認(rèn)為一切都很正常，這就類似多年的“農(nóng)耕文明”，在沒(méi)有機(jī)械化之前，用牛耕地確實(shí)再正常不過(guò)了。

2.  精益“物流”的革命

傳統(tǒng)企業(yè)的做法是，接到訂單，批量采購(gòu)，批量生產(chǎn)，導(dǎo)致大量原材料、半成品、成品庫(kù)存，整個(gè)物料流轉(zhuǎn)效率非常低，大部分時(shí)間是出于停滯階段。關(guān)鍵點(diǎn)不是居高不下的庫(kù)存，而是工廠上上下下都認(rèn)為這么大量的庫(kù)存是合理的，是必須的，沒(méi)有庫(kù)存我下道工序做什么？沒(méi)有庫(kù)存怎么發(fā)貨？沒(méi)有庫(kù)存如何應(yīng)對(duì)異常？這是又一“封建思想”。

TPS的思想認(rèn)為，“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，一定要消除。庫(kù)存帶來(lái)大量的搬運(yùn)、等待、動(dòng)作、管理、場(chǎng)地和資金占用浪費(fèi)，該如何消除？簡(jiǎn)單一個(gè)詞“流動(dòng)”，讓物料都流動(dòng)起來(lái)。如何流動(dòng)？通過(guò)布局調(diào)整減少各環(huán)節(jié)斷點(diǎn)，讓工廠內(nèi)部物料盡可能流動(dòng)起來(lái)；通過(guò)平衡產(chǎn)線，讓工序間平衡生產(chǎn)，減少物料堆積等待；通過(guò)快速切換和混流生產(chǎn)，讓不同型號(hào)產(chǎn)品也能均衡生產(chǎn)，讓不同型號(hào)產(chǎn)品也能很好流動(dòng)起來(lái)，甚至單件流。這就是“物流”的革命。

3.  精益“信息流”的革命

我們已然步入信息時(shí)代，但很多工廠的信息化是很不夠的，沒(méi)有ERP, 更沒(méi)有MES，甚至基本的電子數(shù)據(jù)都很欠缺。在部分老板看來(lái)，買個(gè)軟件太貴，上個(gè)系統(tǒng)太麻煩，還不如我們口口相傳，來(lái)得簡(jiǎn)單直接。但他們也許不知道，信息傳遞的及時(shí)和準(zhǔn)確會(huì)避免很多溝通、出錯(cuò)、延誤的浪費(fèi)。

4.  精益“資金流”的革命

傳統(tǒng)的企業(yè)甚至以為公司資產(chǎn)越多，公司就越值錢，認(rèn)為設(shè)備、人員、庫(kù)存越多，顯得企業(yè)很有實(shí)力。其實(shí)，這些都是外行看到的“實(shí)力”，而真正有實(shí)力的企業(yè)，是內(nèi)在的資金流很好。前面說(shuō)到的人流、物流、信息流都要反應(yīng)到資金流上面。

精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，會(huì)有以下的效益：

1.精益生產(chǎn)讓產(chǎn)品庫(kù)存少，增加了資金流轉(zhuǎn)的速度，同時(shí)極大的減少了因庫(kù)存造成的管理費(fèi)用等;

2.精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)周期短，提升了資金利用率;

3.精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)率極大提高，減少了人工成本;

4.精益生產(chǎn)讓產(chǎn)品品質(zhì)得到極大改善，減少了于此相關(guān)的成本;

5.精益生產(chǎn)讓強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使得生產(chǎn)安全得到有效保障。

況且隨著科技的進(jìn)步，許多繁瑣精密的計(jì)算和各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理都是依靠數(shù)字化的高科技產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的。而智能的數(shù)字化制造系統(tǒng)是極其復(fù)雜的，企業(yè)需要來(lái)源于生產(chǎn)基層的一系列數(shù)據(jù)采集，再針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的各種周期要素來(lái)實(shí)現(xiàn)精益化和數(shù)字化的融合。精益生產(chǎn)不僅僅適用于制造業(yè)以及生產(chǎn)性企業(yè)，在市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)也同樣能夠適用，并且這種生產(chǎn)模式也在不斷進(jìn)行擴(kuò)展，可以應(yīng)用于整個(gè)營(yíng)銷行業(yè)，非常值得大家去關(guān)注。

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