7S管理作為公司管理的一個重要組成部分，是每個單位的工作重點之一。為了扎實有效的開展7S管理活動，磷肥廠精制酸車間全體上下高度重視，群策群力，并指派專人全面負責(zé)7S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等工作，取得了明顯的效果，溫馨的工作環(huán)境讓人倍感舒心。

　　明確職責(zé)分工，層層有人履職。

　　精制酸車間將“7S檢查規(guī)范”列入車間安全提升工作計劃中，管理人員分片區(qū)進行一對一管理，相關(guān)工作納入個人行動計劃，月末必須利用數(shù)據(jù)、、視頻等資料到直接上級處“述職”，該單位已經(jīng)形成PDCA閉環(huán)管理“證據(jù)鏈”，保證了“7S”管理的執(zhí)行落實。

      改變核查方式，事事有人落實。

　　車間要求運行班每個中班，選擇衛(wèi)生死角或者環(huán)境惡劣的地方集中整改，拍攝整改前后的照片以比對，發(fā)在車間管理群里接受全員的監(jiān)督，并可據(jù)此予以獎勵。利用這個舉措，車間在常規(guī)7S管理外，解決了“疑難雜癥”問題，消除了區(qū)域衛(wèi)生頑疾問題，保證了車間整體環(huán)境的整潔。

　　營造團隊文化，處處有人使勁

　　建成投用的公共衛(wèi)生間，雖地處3套裝置和1個成品包裝庫中，入口處鋪設(shè)防滑墊、墻面及角落衛(wèi)生干凈整潔；垃圾分類收集，員工自覺按標識投遞；由員工生活照打造的文化墻，一張張燦爛的笑臉溢滿了培訓(xùn)室。整潔溫馨的工作場所，讓車間員工對工作本身及以外都充滿了熱愛。

　　“7S”管理是一項持續(xù)性推進的管理過程，精制酸車間的持續(xù)開展，讓員工看到了“7S”管理實實在在的“好處”，逐漸養(yǎng)成的良好行為習(xí)慣。在公司企業(yè)文化提升年中，“7S”管理作為重要組成部分，更能深入員工、傳遞文化、提升涵養(yǎng)，極大推動團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力提升。

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