TPM管理如何在實(shí)驗(yàn)室推行?推行TPM活動(dòng)不僅在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少停機(jī)率、減少次品和客戶(hù)投訴、減少員工及維修成本、節(jié)能、減少污染等有形效益方而有明顯的影響，而且在無(wú)形效益方而如改善工作環(huán)境、在客戶(hù)中樹(shù)立企業(yè)良好形象，治理環(huán)境等方面也具有良好的社會(huì)效益。那實(shí)驗(yàn)室如何推行TPM管理呢？

TPM管理目標(biāo)：

TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。實(shí)施TPM管理可做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，TPM管理在保證生產(chǎn)效益化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

TPM管理特點(diǎn)：

TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

TPM管理全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。

TPM管理全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

TPM管理全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。

TPM管理如何在實(shí)驗(yàn)室推行：

1、實(shí)驗(yàn)室TPM管理準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃方案，鑄就1個(gè)合適的自然環(huán)境和氛圍。

2、實(shí)驗(yàn)室TPM管理實(shí)行階段

TPM管理此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，貫徹執(zhí)行完善機(jī)制，大力開(kāi)展工作上。TPM管理實(shí)行階段就是1個(gè)執(zhí)行力的難點(diǎn)，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來(lái)，是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行TPM管理方案的難點(diǎn)。

3、實(shí)驗(yàn)室TPM管理推動(dòng)階段

TPM管理此階段的任務(wù)是評(píng)定TPM的結(jié)果，改善不夠，并制定下一階段總體目標(biāo)和方案，使TPM管理方法長(zhǎng)期性、合理而且盡快為提升公司經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)項(xiàng)目。

推行TPM，也并不是一蹴而就的，一個(gè)企業(yè)必須按照上述這些程序和內(nèi)容逐項(xiàng)逐步去實(shí)施。各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，選取一項(xiàng)、兩項(xiàng)或者多項(xiàng)內(nèi)容去做。 

文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！