如何用TPM管理優(yōu)化煤礦機電設(shè)備?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：TPM管理是由日本研究出來的一套新型的管理理念，它的別名稱為全員參與維護，重要點在于全員，是指所有員工對這項活動的支持與配合，由于員工的文化塑造普遍偏低，自主能力又不強，所以自主管理的實行較為困難，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的狀況以及員工的素質(zhì)水平制定合適的推行計劃，建立規(guī)范的設(shè)備管理體系。那如何用TPM管理優(yōu)化煤礦機電設(shè)備?

煤礦TPM管理的內(nèi)容：

煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理TPM管理應(yīng)用主要包括TPM管理點檢管理、TPM管理設(shè)備故障管理、TPM管理維修資源管理和TPM管理維修項目管理。

1、TPM管理-設(shè)備故障管理。煤礦機電設(shè)備故障管理包括設(shè)備故障信息管理和設(shè)備零故障管理。設(shè)備故障信息管理主要通過故障記錄來實現(xiàn)工作人員真實、準確、全面地記錄故障情況。記錄內(nèi)容包括故障發(fā)生時的信息記錄、維修過程記錄和維修后信息跟蹤記錄。根據(jù)故障發(fā)生前普遍存在故障隱患的理論，通過TPM管理的定期定點維護、加強設(shè)備監(jiān)控等手段，實現(xiàn)設(shè)備的零故障管理。

2、TPM管理檢查管理。按一定期限和標準對煤礦機電設(shè)備的規(guī)定部位進行檢查，提前發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時維修保養(yǎng)，確保機電設(shè)備正常運行。主要通過專職管理、專職點檢員以區(qū)域分工管理的方式實現(xiàn)點檢管理。抽查管理試行“八定”原則，即定點、定人、定量、定標準、定周期、定點檢查計劃、定記錄、定點檢查。

3、TPM管理維修工程管理。維修工程管理主要包括維修現(xiàn)場管理、維修信息管理、維修質(zhì)量管理三個方面。TPM管理將維護與維修視為一項系統(tǒng)工程，是機電設(shè)備管理的重要組成部分。

4、TPM管理維護資源管理。物質(zhì)資源、人力資源、資金資源、時間資源、技術(shù)資源等都是維修資源。通過做好維修資源的管理，保障維修工作的實施和維修費用的管理。

TPM管理煤礦機電設(shè)備管理保障體系：

TPM管理具有全員參與、全系統(tǒng)、全效率的特點，其利實施需要建立安全體系。可采取以下措施保證TPM管理的順l進行

(1)TPM管理構(gòu)建完善的TPM管理體系，通過準確定位和規(guī)劃，建立TPM管理推進機構(gòu)，推進現(xiàn)場管理，合理化建議活動，開展TPM管理應(yīng)用，建立TPM管理企業(yè)管理文化，從而穩(wěn)定推進TPM管理，構(gòu)建TPM管理體系;

(2)TPM管理開展員工培訓(xùn)伋合理化建議活動，轉(zhuǎn)變員工機電設(shè)備管理觀念，正確深入認識TPM管理，積極參與機電設(shè)備管理，提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問題改進、分析和解決問題的能力;

(3)TPM管理建立合理的績效考核與薪酬制度，將全體員工機電設(shè)備管理與績效考核與薪酬體系掛鉤，構(gòu)建合理的獎懲制度和激勵機制，調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)全員積極參與。

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