精益企業(yè)是如何推行TPM管理的？不同的企業(yè)，其企業(yè)文化、管理水平各不相同，那么如何在企業(yè)中成功推行TPM呢？企業(yè)要想成功實(shí)施TPM管理，除了員工的素質(zhì)還有領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與配合，建立健全全廠設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度，才能更好的去推行TPM管理。對(duì)TPM的開展，要制訂好計(jì)劃，實(shí)施TPM管理要牢固樹立“三全”觀念，建立推行TPM管理的組織機(jī)構(gòu)，明確TPM管理組織的職責(zé)分工，制訂維修活動(dòng)的各種標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行必要的專門教育等等。那么精益企業(yè)是如何推行TPM管理的。淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述，希望對(duì)你有所幫助！

遵循TPM管理原則：

(1)TPM管理原則一：堅(jiān)持自愿自律。TPM小組活動(dòng)是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息，共同提高，并謀求解決問題自律性的小組括動(dòng)。如果只是少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那TPM是不會(huì)成功的。TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的活動(dòng)。

(2)TPM管理原則二：堅(jiān)持實(shí)踐主義。TPM是徹底的實(shí)踐活動(dòng)，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場要遵守的TPM管理基本原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃活動(dòng)要習(xí)慣化，維持好十凈有序的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，改善不合理的狀態(tài)。

(3)TPM管理原則三：不斷改善業(yè)務(wù)。TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動(dòng)中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價(jià)值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，做好 TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

(4)TPM管理原則四：TPM管理明確各階段目標(biāo)。正確把握目前的水準(zhǔn)，TPM管理以很好的狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動(dòng)，TPM掛了是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

(5)TPM管理原則五：個(gè)人與組織共發(fā)展。要進(jìn)行以人為中心的TPM管理活動(dòng)。

況且TPM是一項(xiàng)全員參與的管理活動(dòng)，雖然核心內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的自主保養(yǎng)，但在實(shí)施時(shí)卻會(huì)受到各方的影響，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)助、部門之間的配合服務(wù)意識(shí)、員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)層的決心等。企業(yè)在推行TPM前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，包括但不限于激勵(lì)機(jī)制設(shè)定、組織結(jié)構(gòu)設(shè)定等

要想成功實(shí)施TPM管理，還是得要與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，讓每個(gè)人在充分理解TPM的基礎(chǔ)上開展工作。不能讓員工覺著公司推行這項(xiàng)活動(dòng)只是為了增加工作，讓員工工作更加繁雜。要想讓客戶滿意，首先要讓員工滿意；要想員工滿意，必須讓員工理解。

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