企業(yè)如何提升TPM設(shè)備管理水平。TPM設(shè)備管理系統(tǒng)是以全面生產(chǎn)設(shè)備管理為基礎(chǔ)理論，通過搭建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)進行實時設(shè)備數(shù)據(jù)采集，將設(shè)備檔案管理、運行管理、點檢管理、采購管理、備件管理、維修管理、安全管理、事故管理等功能進行無縫銜接，幫助企業(yè)實現(xiàn)降低設(shè)備管理成本，提高設(shè)備管理和利用效率，提高企業(yè)的市場競爭能力。那企業(yè)如何提升TPM設(shè)備管理水平呢？

企業(yè)如何提升TPM設(shè)備管理水平：

1、確立活TPM設(shè)備管理動體系

設(shè)計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>TPM管理在設(shè)計活動體系時要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點和難點。考慮到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓(xùn)等作為活動體系的主要支柱，并以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較短的時間內(nèi)使推進工作取得明顯的TPM管理效果。

2、建立組織TPM管理體系

①要建立公司、部門、車間、班組四個層次的推進組織，其關(guān)鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能；

②公司級推進組織，公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針目標(biāo)；批準(zhǔn)推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項；

③公司TPM推進委員會要下設(shè)辦公室，作為日常管理機構(gòu)，其基本職能是：制訂TPM計劃、目標(biāo)，確定推進方法和方案；策劃、主導(dǎo)整體推進活動及各項活動任務(wù)的部署；制訂培訓(xùn)計劃，組織實施員工教育培訓(xùn)；制訂考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并主持評審；協(xié)調(diào)處理各種與推進活動相關(guān)的其它事項；

④部門、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責(zé)任明確，齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

3、制訂TPM管理方針目標(biāo)

方針目標(biāo)是TPM管理體系的導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：

①TPM管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng)；

②TPM管理要抓住要點，向全體員工表達(dá)出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；

③TPM管理盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。

TPM目標(biāo)是TPM方針的具體化，制訂TPM目標(biāo)要符合以下原則：

①TPM管理具有明確性：目標(biāo)要明確可操作，不可含糊不清；

②TPM管理具有可量化：目標(biāo)必須具體化，可以用數(shù)據(jù)指標(biāo)來表示。可量化的目標(biāo)能讓員工知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)其熱情和能動性；

③TPM管理具有可達(dá)成：目標(biāo)設(shè)定要在對現(xiàn)狀進行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進行，不可盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力是可以達(dá)到的。

④TPM管理具有時限性：目標(biāo)必須明確在什么時候完成，這樣就會給實施者一定的壓力，保證整體進度。有時限要求的目標(biāo)，對考核評價也會有所幫助。

4、TPM管理具有健全制度管理體系

就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對設(shè)備的清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡單，也要研究制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動開展的依據(jù)。除此之外，還要建立與上述標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的檢查評估體系，防止其形式化。

5、TPM管理具有明確推進的工作程序

推進TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設(shè)計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。

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