企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理發(fā)展的四個(gè)階段。精益生產(chǎn)的推行步驟國內(nèi)越來越多的企業(yè)在開始精益生產(chǎn)之路了，他們有的取得的效果非常的好，也給企業(yè)帶來了直接精益效益，這也是企業(yè)的追求，但是還是有很多企業(yè)對(duì)于精益生產(chǎn)還是很迷茫的，也存在很多的疑問，有疑問是正常的，企業(yè)在做精益生產(chǎn)之前要先了解一下精益生產(chǎn)的步驟，這點(diǎn)是要弄清楚的，這樣才能更好的做好精益生產(chǎn)，也是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的，那么企業(yè)推行精益生產(chǎn)的步驟是怎么的呢?

精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，企業(yè)一定要把握好這樣的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，也為企業(yè)以后進(jìn)行精益生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)，這點(diǎn)是很重要的，企業(yè)要理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵，這樣才能把精益生產(chǎn)做的更好，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的四個(gè)階段：

1、精益生產(chǎn)管理-評(píng)估及設(shè)計(jì)了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定實(shí)施的目標(biāo)、范圍和規(guī)模，以及整體變革計(jì)劃和階段性的實(shí)施計(jì)劃及目標(biāo)。同時(shí)還必須和所有的高層管理人員進(jìn)行溝通并贏得他們的支持。

2、精益生產(chǎn)管理-規(guī)劃和建設(shè)在對(duì)企業(yè)做了全面的評(píng)估之后，企業(yè)就可以一步步進(jìn)行改善了。項(xiàng)目規(guī)劃過程需要從的大目標(biāo)出發(fā)，發(fā)展出各個(gè)業(yè)務(wù)部門的具體項(xiàng)目，繼而梳理清楚部門項(xiàng)目和目標(biāo)之間的關(guān)系，制定一整套管理制度來支持項(xiàng)目的實(shí)施，選擇合適的人員來執(zhí)行。

3、精益生產(chǎn)管理-培訓(xùn)及實(shí)施在進(jìn)行改善的過程中，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)非常重要。世界500強(qiáng)的企業(yè)都非常重視培訓(xùn)階段，很多企業(yè)甚至成立了自己的企業(yè)大學(xué)以保障培訓(xùn)的實(shí)施，所以培訓(xùn)其實(shí)是迅速取得突破的捷徑。通過培訓(xùn)，可以迅速提高解決問題的能力。有的企業(yè)選擇在培訓(xùn)后馬上開始項(xiàng)目的實(shí)施，或者帶項(xiàng)目參加學(xué)習(xí)的方式，都是非常高效的做法。

4、精益生產(chǎn)管理-擴(kuò)展及深化擴(kuò)展主要是指知識(shí)面的擴(kuò)展和實(shí)施范圍的擴(kuò)展。深化則意味著把這些技術(shù)吸收轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)，變成企業(yè)文化的一部分。很多優(yōu)秀的企業(yè)除了能夠解決自己的企業(yè)管理問題外，還把自己解決問題的方法加以整理，變?yōu)檎n程，用于培訓(xùn)內(nèi)部的員工和合作伙伴，幫助大家共同進(jìn)步。

精益生產(chǎn)管理核心：

1、精益生產(chǎn)管理追求零庫存

精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

2、精益生產(chǎn)管理追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場的變化

為了快速應(yīng)對(duì)市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。

3、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一

精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

4、精益生產(chǎn)管理追求人本主義

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來發(fā)展的原動(dòng)力a、充分尊重員工；b、重視培訓(xùn)；c、共同協(xié)作。

5、精益生產(chǎn)管理認(rèn)為庫存是“禍根”

高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產(chǎn)則認(rèn)為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是：①、庫存提高了經(jīng)營的成本；②、庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

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