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企業(yè)到底要怎么做才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。這是很多企業(yè)都比較頭痛的問(wèn)題,不知道怎么才能快而準(zhǔn)的實(shí)施精益生產(chǎn)管理,那企業(yè)到底要怎么做才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理呢?因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/product/blxl018/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)管理,是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng),縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。
精益生產(chǎn)管理怎么做:
一、提高精益生產(chǎn)思想管理的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵,需要加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和培訓(xùn),參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的決策者、副總,到操作層的普通工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括:競(jìng)爭(zhēng)的情況、浪費(fèi)觀念、5S、團(tuán)隊(duì)改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)推行精益生產(chǎn)方式的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
二、成立項(xiàng)目精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目推行小組
建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織,這也是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)必經(jīng)的一步,有的企業(yè)把這個(gè)小組叫“精益生產(chǎn)委員會(huì)”,有的叫“改善組織”。一般來(lái)說(shuō),總經(jīng)理應(yīng)是精益組織的負(fù)責(zé)人,有些企業(yè)也把工廠負(fù)責(zé)的副總經(jīng)理列為負(fù)責(zé)人,組織應(yīng)包括生產(chǎn)管理部門、制造部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、品質(zhì)部門的等相關(guān)部門的主管,要確立負(fù)責(zé)人的改善職責(zé)。
三、建立精益生產(chǎn)管理示范線,確定精益生產(chǎn)管理樣板
在實(shí)施精益生產(chǎn)方式3至6個(gè)月后,當(dāng)5S獲取初步成效時(shí),應(yīng)選擇一個(gè)生產(chǎn)線作為示范推進(jìn)持續(xù)改善。改善內(nèi)容應(yīng)盡力運(yùn)用好精益工具,同時(shí)注意選擇那種流水作業(yè)的生產(chǎn)線,明確改善之前所處的狀態(tài);改善必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則,落實(shí)責(zé)任人,注意運(yùn)用好頭腦風(fēng)暴方式進(jìn)行集中全體人員的智慧。對(duì)改善情況要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布,從而確保改進(jìn)工作同步實(shí)施、順暢合作。同時(shí)改善示范線負(fù)責(zé)人,還要在每天確認(rèn)改善進(jìn)度。
四、現(xiàn)場(chǎng)改善,從5S開(kāi)始
精益生產(chǎn)方式首先必須從改善現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境開(kāi)始,經(jīng)過(guò)整理來(lái)清理不要的物品,減少對(duì)空間占用;經(jīng)過(guò)整頓來(lái)使現(xiàn)場(chǎng)物品有序地?cái)[放;經(jīng)過(guò)清掃,使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈,使設(shè)備及時(shí)保養(yǎng);經(jīng)過(guò)檢查和整改,使員工形成好習(xí)慣,以保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化管理,并減少浪費(fèi)的現(xiàn)象,增強(qiáng)全員生產(chǎn)和管理的改善意識(shí)。
精益生產(chǎn)管理特點(diǎn):
1、精益生產(chǎn)管理追求精益求精
精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi),追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西,精簡(jiǎn)是它的核心,精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作等。
2、精益生產(chǎn)管理發(fā)揮人的潛力
精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組,由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此,要求工人精通多種工作,減少不直接增值的工人,并加大工人對(duì)生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障,工人有權(quán)自主決定停機(jī),查找原因,做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴(kuò)大,激發(fā)了工人對(duì)工作的興趣和創(chuàng)新精神,更有利于精益生產(chǎn)的推行。
精益生產(chǎn)管理方式則把"無(wú)止境地追求完美"作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征,也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動(dòng)力。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)和不斷改進(jìn)流程(CIP)是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。
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