為什么中小制造企業(yè)需要精益生產(chǎn)管理方式？隨著市場競爭的愈演愈烈，我國中小型制造企業(yè)要想不被市場與時(shí)代所拋棄，只能打造精益生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。原因無他，精益生產(chǎn)利用低的成本能助力工廠打造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，能為工廠解決運(yùn)營危機(jī)，更能讓工廠在市場中擁有自己的一席之地。那么就來看看中小型企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理吧？

為什么中小制造企業(yè)需要精益生產(chǎn)管理方式？

精益生產(chǎn)的作用和好處：

精益生產(chǎn)能提高效率（生產(chǎn)效率、時(shí)間效率、作業(yè)效率、設(shè)備效率、流程效率、搬運(yùn)效率）；

精益生產(chǎn)能降低成本（運(yùn)營成本、時(shí)間成本、人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設(shè)備投資及折舊成本）；

精益生產(chǎn)能提高與保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；

精益生產(chǎn)能降低庫存資金、加速企業(yè)資金流以達(dá)到企業(yè)資金效益化（以小的投入獲取大的回報(bào)）；

精益生產(chǎn)能縮短采購周期、生產(chǎn)周期、交貨周期以達(dá)到靈活對應(yīng)市場需求、提升企業(yè)核心競爭力 （企業(yè)的核心競爭力來自企業(yè)為顧客提供的價(jià)值）；

精益生產(chǎn)能與大批量生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

精益生產(chǎn)能讓所需人力資源——無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大批量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均能減至1/2；

精益生產(chǎn)能讓新產(chǎn)品開發(fā)周期——可減至1/2或2/3；

精益生產(chǎn)能讓生產(chǎn)過程的在制品庫存——可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10；

精益生產(chǎn)能讓工廠占用空間——可減至采用大批量生產(chǎn)方式工廠的1/2；

精益生產(chǎn)能讓成品庫存——可減至大批量生產(chǎn)方式工廠平均庫存水平的1/4；

精益生產(chǎn)能讓產(chǎn)品質(zhì)量——可提高4倍；

實(shí)施精益生產(chǎn)是當(dāng)前中國企業(yè)的很好選擇：

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、資訊管理及服務(wù)顧客方面的巨大優(yōu)勢已為世界企業(yè)界所公認(rèn)。很多專家指出，中國企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)之間的差距，主要不在於生產(chǎn)設(shè)備等方面，關(guān)鍵在于管理和生產(chǎn)方式，國內(nèi)很多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也證明了這一點(diǎn)。所以如何采用先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)方式，成為當(dāng)前絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，而精益生產(chǎn)則是解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問題的妙藥良方。

況且　中小企業(yè)的生產(chǎn)制造過程引入精益生產(chǎn)管理模式，可以很大程度的改善自身存在的一些不足之處。中小企業(yè)跟大型企業(yè)相比，在資金上沒有優(yōu)勢，但是精益生產(chǎn)方式可以使中小企業(yè)以較少的成本投入獲得較大的產(chǎn)品產(chǎn)出。精益生產(chǎn)提倡精良、精細(xì)生產(chǎn)的理念，對生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，這能夠降低各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資源、時(shí)間、人力等方面的浪費(fèi)，從而使得成本降低。精益生產(chǎn)方式會(huì)達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品響應(yīng)市場的速度，提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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