精益生產(chǎn)管理怎么應用在凈水企業(yè)。很多企業(yè)都在實施精益生產(chǎn)管理，當熱凈水企業(yè)也不例外，因為精益生產(chǎn)管理的方法有5S與目視控制、準時化生產(chǎn)(JIT)、看板管理（ Kanban ）、標準化作業(yè)（SOP）、全面生產(chǎn)維護(TPM)等，精益生產(chǎn)管理公司推薦科理，該公司提供長期的改善和規(guī)劃路徑，是一套完整可持續(xù)性的助力客戶成為世界一流企業(yè)的方案，口碑不錯。那精益生產(chǎn)管理怎么應用在凈水企業(yè)呢？

凈水企業(yè)存在的問題：

1、占地面積成為眾多消費者優(yōu)先考慮因素

如今市面上很多直飲機雖然將凈化加熱整合為一體，但是體形大，非常占地。對于臺式凈水器，外形雖然小巧，但是需要手工加水十分麻煩。為此加大研發(fā)技術(shù)，將直飲機置于櫥下成為了整個凈水行業(yè)亟待解決的問題。

2、反滲透市場達到飽和，難以突破提升

對消費者而言，凈水器重要的還是凈化效果要達標，而市面上過濾效果好的莫過于反滲透凈水器。為此反滲透凈水器幾乎占據(jù)了全部市場，從而導致凈水市場缺少高科技驅(qū)動，整體市場難以突破。

精益生產(chǎn)在凈水企業(yè)中的應用：

1.精益生產(chǎn)在凈水企業(yè)中實行的必要性

企業(yè)的自身情況來講，未來幾年企業(yè)必將面臨著激烈的市場競爭，行業(yè)內(nèi)的馬太效應必將明顯顯示出來。如果凈水企業(yè)在目前階段盡早采取精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)凈水產(chǎn)品，精益生產(chǎn)管理可以在有效杜絕浪費，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，樹立起良好的產(chǎn)品形象，精益生產(chǎn)管理能構(gòu)建良好的銷售渠道和服務體系，精益生產(chǎn)管理為進一步的發(fā)展和獲取競爭優(yōu)勢奠定扎實的基礎(chǔ)。

2.精益生產(chǎn)在凈水產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的應用

（1）精益生產(chǎn)管理以客戶反映的問題為出發(fā)點，研發(fā)與生產(chǎn)緊密結(jié)合

凈水產(chǎn)品的精益生產(chǎn)管理的持續(xù)改進過程應該是與客戶進行良好的互動交流，通過顧客的需求來拉動產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)，為在生產(chǎn)過程減少出現(xiàn)不合格零部件或產(chǎn)品的可能性提供技術(shù)支持。產(chǎn)品的研發(fā)應該與其生產(chǎn)過程緊密連接，精益生產(chǎn)管理基于現(xiàn)場管理的角度，結(jié)合客戶反饋的問題，不斷地改進產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝。并以此分析、解決和提煉各個影響因素，制定出標準的作業(yè)流程和方式，為提高效率，實現(xiàn)產(chǎn)品的準時化生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（2）精益生產(chǎn)管理能加強與生產(chǎn)代理商的研發(fā)合作與創(chuàng)新

與生產(chǎn)代理商的合作，應該在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就保證產(chǎn)品的質(zhì)量。以國家制定的行業(yè)標準為基礎(chǔ)，不斷進行產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，在精益生產(chǎn)管理持續(xù)改進研發(fā)和生產(chǎn)的過程中制定出適用于本企業(yè)產(chǎn)品的標準，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量，更為有效的向消費提供高質(zhì)量服務創(chuàng)造條件。同時，凈水企業(yè)應該與代理生產(chǎn)商、上下企業(yè)等形成命運共同體，增強企業(yè)間的合作，尤其是精益生產(chǎn)的產(chǎn)品研發(fā)和改進過程中的合作。

3.精益生產(chǎn)在凈水產(chǎn)品服務環(huán)節(jié)的應用

對于目前的凈水行業(yè)來說，低質(zhì)量服務導致客戶對產(chǎn)品的滿意度不高，其主要根源是產(chǎn)品質(zhì)量跟不上去。對于這類問題，除企業(yè)要不斷加大在精益生產(chǎn)管理研發(fā)和服務上的投入外，還要不斷地優(yōu)化企業(yè)的服務質(zhì)量，提高服務人員的素養(yǎng)，使服務部門成為持續(xù)改進產(chǎn)品與顧客反應信息之間的快速互動渠道。

4.精益生產(chǎn)在凈水產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應用

我國凈水企業(yè)不應照搬照抄日本的精益生產(chǎn)，應該以此為參考，結(jié)合自身實際情況，在生產(chǎn)管理過程中不斷探索和創(chuàng)新，創(chuàng)造性地發(fā)展出一套適合于自身生產(chǎn)與發(fā)展的精益生產(chǎn)方式。不要盲目推行，而是要有自己的精益生產(chǎn)管理規(guī)劃及明確的目的。

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