TPM管理咨詢的關(guān)鍵點。TPM是一種維修程序。TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業(yè)。那么企業(yè)推行TPM管理的關(guān)鍵點是什么呢？

TPM管理四個階段的主要工作： 

（1）TPM管理-準備階段  

引進TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍，這就如同產(chǎn)品的設(shè)計階段一樣。  

（2）TPM管理-開始階段  

TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當(dāng)于下達產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書一樣。  

（3）TPM管理-實施、推進階段  

制定目標，落實各項措施，步步深入。這就相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過程。  

（4）TPM管理-鞏固階段  

檢查評估推行TPM的結(jié)果，制定新目標。這就相當(dāng)于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進設(shè)計過程。  

TPM管理咨詢三要素  ：

推行TPM就是要從三大要素的實現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：  

（1）TPM管理提高（操作、工作）技能。  

（2）TPM管理改進（工作、精神）面貌。  

（3）TPM管理改善（企業(yè)、運行）環(huán)境。  

TPM管理的關(guān)鍵點：

推行TPM管理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，并作為企業(yè)戰(zhàn)略來運作推行。另外，5S、6S是推行TPM管理的一個基礎(chǔ)，需要針對企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是5S管理的執(zhí)行情況，制訂有效的推行方案、目標和實施步驟。

推行TPM管理必須是全員參與，避免主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員搞TPM。TPM管理對人的要求比較高，因此要提高員工的工作技能。沒有好的工作技能，全員參與將無法保證。

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