TPM的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是什么？TPM管理叫全面生產(chǎn)維護(hù)，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。那企業(yè)實(shí)施TPM管理的三大關(guān)鍵指標(biāo)是什么？

TPM五大要素，分別是：

TPM致力于設(shè)備綜合效率化的目標(biāo)；

TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；

TPM由各個(gè)部門共同推行；

TPM涉及每個(gè)雇員，從管理者到現(xiàn)場工人；

TPM通過動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)。

TPM管理三大關(guān)鍵指標(biāo)：

1、TPM管理-OEE（Overall Equipment Efficiency）設(shè)備綜合效率

OEE=時(shí)間利用率*性能利用率*合格率，決定OEE的這三個(gè)參數(shù)雖然也會(huì)受到類似原輔料供應(yīng)不足或者原料質(zhì)量缺陷以及人員安排或者水電氣等公用設(shè)施的供應(yīng)等非設(shè)備因素的影響，但是和設(shè)備的聯(lián)系也相當(dāng)緊密。設(shè)備如果發(fā)生故障導(dǎo)致停機(jī)，對時(shí)間利用率會(huì)有直接影響。如果設(shè)備發(fā)生小的劣化，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備減速運(yùn)行或者產(chǎn)品質(zhì)量不合格。TPM可以改善由于設(shè)備問題導(dǎo)致的OEE損失。

2.TPM管理- MTTR （Mean Time To Repair）平均故障修復(fù)時(shí)間

這個(gè)指標(biāo)是指設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行維修，維修后再正常啟動(dòng)起來的時(shí)間。實(shí)際上這個(gè)指標(biāo)是衡量維修人員的維修能力。這個(gè)時(shí)間越短，證明對于故障的響應(yīng)和修復(fù)越快，也就反映維修能力越強(qiáng)。TPM中的培訓(xùn)教育和設(shè)備的初期管理等支柱都對MTTR變短有改善。

3、TPM管理-MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障間隔時(shí)間

這個(gè)指標(biāo)是指設(shè)備發(fā)生兩次故障的間隔時(shí)間，反映的是設(shè)備的可靠性。假如對設(shè)備的選型和維護(hù)都很到位，這個(gè)時(shí)間間隔就會(huì)很長。TPM的有效開展對于延長故障的間隔時(shí)間有極大的幫助。以上三個(gè)指標(biāo)可以作為推行TPM的指標(biāo)來衡量開展的效果。

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