什么是TPM看板管理？看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度?！翱窗濉笔且环N類似通知單的卡片，主要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為：在制品看板，它用于固定的相鄰車間或生產(chǎn)線；信號看板，主要用于固定的車間或生產(chǎn)線內(nèi)部；訂貨看板 (亦稱“外協(xié)看板”)，主要用于固定的協(xié)作廠之間。

TPM看板管理目的意義：

（一）TPM看板管理傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想

生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。

針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。

（二）TPM看板管理杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞

通過TPM看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進行TPM看板管理管控決策提供直接依據(jù)。

（三）TPM看板管理績效考核的公平化、透明化

通過TPM看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然，使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化，同時TPM看板管理也起到了激勵先進、督促后進的作用。

（四）TPM看板管理保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司形象

TPM現(xiàn)場看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進行作業(yè)，TPM看板管理對現(xiàn)場物料、產(chǎn)品進行科學(xué)、合理的處理，TPM看板管理也可使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

TPM管理是通過設(shè)備為主線的經(jīng)營管理，追求高的設(shè)備綜合效率，也就是說:

(1）TPM管理改善生產(chǎn)模具、設(shè)備與生產(chǎn)方法的可靠性、可維修性及安全性，并且將這些關(guān)鍵點(Know-How)匯編成為一套技術(shù)規(guī)范。

(2）TPM管理用現(xiàn)有的設(shè)備、模具、夾具，制造出質(zhì)量穩(wěn)定、TPM管理滿足標(biāo)準的產(chǎn)品，并將這些Know-How傳授給全體一線員工。

(3) TPM管理提升設(shè)備的有效利用率及運行期間的生產(chǎn)能力。

(4）TPM管理培養(yǎng)對設(shè)備有興趣、且愛護設(shè)備的企業(yè)文化，TPM管理訓(xùn)練一批對設(shè)備精通熟悉的專業(yè)人才。

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