TPM管理培訓(xùn)主要講些什么內(nèi)容？眾所周知TPM管理培訓(xùn)針對管理的過程中相應(yīng)損失進(jìn)行有效分析與改進(jìn)，不斷追求生產(chǎn)設(shè)備綜合效率。通過不斷的改進(jìn)，消除損失，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的直接有效的途徑。那么TPM管理培訓(xùn)主要講些什么內(nèi)容？

TPM管理：TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機(jī)時(shí)間也成了工作日計(jì)劃表中不可缺少的一項(xiàng)，而維修也不再是一項(xiàng)沒有效益的作業(yè)。在某些情況下可將維修視為整個(gè)制造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現(xiàn)故障后進(jìn)行，TPM管理其目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修很小化。

TPM管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵，從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質(zhì)量管理）有以下幾點(diǎn)相似之處：

（1）TPM管理要求將包括高級管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM；

（2）TPM管理要求必須授權(quán)公司員工可以自主進(jìn)行校正作業(yè)；

（3）TPM管理要求有一個(gè)較長的作業(yè)期限，這是因?yàn)門PM自身有一個(gè)發(fā)展過程，貫徹TPM需要約一年甚至更多的時(shí)間，而且使公司員工從思想上轉(zhuǎn)變也需要時(shí)間。

TPM管理培訓(xùn)主要內(nèi)容：

實(shí)施TPM有什么意義？

TPM的體系框架是什么？

TPM系統(tǒng)是否適合我的企業(yè)？

實(shí)施自主維護(hù)與保養(yǎng)成功的關(guān)鍵是什么？

推動TPM持續(xù)改善的活動和措施有哪些？

TPM的8大支柱之間有什么關(guān)聯(lián)？哪些是基本的支柱？

"慢性損失" 和"零星損失"有什么差異，怎么區(qū)分，怎么檢測？

如何建立適合本企業(yè)的，消除或降低損失（Loss）的優(yōu)先順序？

為什么大多數(shù)企業(yè)的TPM都從自主維護(hù)與保養(yǎng)（AM）開始？

如何將TPM管理計(jì)劃維護(hù)（Planned Maintenance）落實(shí)到具體的工作當(dāng)中？

實(shí)施了自主維護(hù)（Autonomous Maintenance）之后，如何實(shí)施其他支柱以提升設(shè)備效率和可靠性？

通過TPM管理培訓(xùn)，我們一起了解到了TPM管理推廣任重道遠(yuǎn)，它并不是自己的事，是全體人員共同努力的事兒;許多公司因?yàn)槿狈PM專業(yè)技術(shù)人員，碰到技術(shù)性難題沒法處理并沒有真實(shí)把握TPM的某些必需的執(zhí)行方式 、控制措施、測試標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)而讓TPM的推廣效果受到非常大影響，早期的宣傳和機(jī)器設(shè)備數(shù)據(jù)規(guī)范的創(chuàng)建，人們的公司也可以逐漸地邁向TPM管理機(jī)制。

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