TPM管理咨詢公司如何幫助企業(yè)改善？TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。TPM活動的開展主要是為了加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。隨著TPM在眾多工廠的實(shí)踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動不再局限于設(shè)備管理的范疇，而是擴(kuò)展到整個現(xiàn)場部門之中，從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的組織效率提升。到了現(xiàn)在，TPM活動的內(nèi)容得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，從生產(chǎn)部門擴(kuò)展到整個企業(yè)范圍內(nèi)，形成全員參與的工廠全面改善活動，也形成了非常完整的理論體系。那么TPM管理的咨詢公司如何幫助企業(yè)改善的呢？

精卓咨詢TPM管理咨詢項目流程：

了解情況 → 現(xiàn)場診斷 → 商務(wù)談判 → 簽署協(xié)議 →深度調(diào)研診斷→確定項目方案→ 團(tuán)隊搭建 → 人才培訓(xùn)→項目實(shí)施 → 項目總結(jié) → 橫向展開

工廠請TPM管理咨詢有以下的優(yōu)點(diǎn)：

1.能請到有TPM實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，迅速的幫助工廠建立TPM體制；

2.能夠獲得新的TPM知識，TPM管理咨詢的老師都是長期進(jìn)行這方面的研究，不斷的獲取來自不同領(lǐng)域新的TPM知識，并不斷的加以總結(jié)和融合；

3.通過TPM管理咨詢能快速的培育TPM人材，成為公司骨干，不斷的推動TPM活動的實(shí)施；

4.能快速的取得效率上的改善，TPM管理咨詢的老師專業(yè)于設(shè)備的管理及維護(hù)，能夠迅速的幫助企業(yè)找到設(shè)備管理及運(yùn)行上的問題，從而改正。

TPM管理咨詢：

團(tuán)隊活動的程序可以采用PDCA(Plan、Design、Check、Act，即計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn))循環(huán)，要求將每次活動所取得的階段性成果形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，這樣就使創(chuàng)新成果固化為日常行為規(guī)范。TPM焦點(diǎn)改善的課題主要圍繞改善設(shè)備的綜合效率、減少效率損失展開，具體方向包括減少設(shè)備故障、設(shè)備造成產(chǎn)品不良等，尤其是將重點(diǎn)放在重復(fù)性故障的發(fā)生上。在基層，TPM小組利用活動看板來記載活動目標(biāo)、活動計劃、活動過程以及活動成果。高層和中層小組通過TPM現(xiàn)場診斷察看現(xiàn)場，與員工進(jìn)行充分溝通，根據(jù)調(diào)查情況提高決策的準(zhǔn)確性。

通過開展“節(jié)拍經(jīng)理”、“設(shè)備遠(yuǎn)程診斷”、“維修工人星級技能評定”、“外聘尖端技術(shù)維修專家”等專門性活動，著重解決生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)拍和生產(chǎn)保障問題，以設(shè)備的高效率保證產(chǎn)品訂單的響應(yīng)速度，并通過開展“TPM活動小組”、“集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)專家評定”、“設(shè)備綠色機(jī)臺評選”、“資源存折”等活動提高設(shè)備的綜合效率，使整個集團(tuán)的整體維修水平和管理水平得到了有效提高。

OEC活動與TPM活動結(jié)合：

OEC管理，即日清管理，是海爾獨(dú)創(chuàng)的一套管理理論。O(Overall)意為“全面的”;E(Everyone、Everything、Everyday)意為“每個人、每件事、每一天”;C(Control and Clear)意為“控制和清潔”。OEC管理的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清潔，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。

TPM管理咨詢公司介紹TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，OEC強(qiáng)調(diào)每個人、每件事，它們的基本出發(fā)點(diǎn)是一樣的。通過OEC管理法，把所有的設(shè)備保養(yǎng)目標(biāo)分解到每個人身上，每個人的目標(biāo)每天都有新的提高，這樣就可以使整個設(shè)備保養(yǎng)工作有條不紊地開展。

TPM管理咨詢公司為倡導(dǎo)全員參與，認(rèn)為可以將TQM與TPM活動有機(jī)結(jié)合起來，組成設(shè)備焦點(diǎn)改善小組，緊緊圍繞TPM目標(biāo)和設(shè)備效率問題，通過有組織的活動達(dá)成改善目標(biāo)。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！