精益生產(chǎn)如何權(quán)衡產(chǎn)能過剩和產(chǎn)量不足。講到供給和需求的關(guān)系，盡管現(xiàn)在有些行業(yè)有嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題，但是，我們現(xiàn)在并不是總需求不足，而是供給結(jié)構(gòu)不能滿足需求結(jié)構(gòu)變化所帶來的挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為這就要求我們對供給結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在這個調(diào)整期間，就面臨著這樣一個權(quán)衡，我們有一些行業(yè)確實產(chǎn)能不足，另一部分是供給不足。那在精益生產(chǎn)管理過程中，精益生產(chǎn)如何權(quán)衡產(chǎn)能過剩和產(chǎn)量不足呢？

精益生產(chǎn)產(chǎn)能過剩和產(chǎn)能不足問題：

產(chǎn)能過剩是生產(chǎn)產(chǎn)品的能力如果飽和，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品將超出社會需要的育力。產(chǎn)能是指生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，所以產(chǎn)能過剩不是產(chǎn)品過?！词巩a(chǎn)品不過剩的情況下，產(chǎn)能也有可能過剩。

據(jù)了解，產(chǎn)能過剩對經(jīng)濟(jì)的影響很大，主要影響有這O無識別絕果F多行業(yè)產(chǎn)能過剩，將導(dǎo)致物價總水平明顯下降;二是促使企業(yè)的投資預(yù)期和居民的消費(fèi)預(yù)期下降;三是導(dǎo)致銀行不良資產(chǎn)明顯增加，金融風(fēng)險增大等。

精益生產(chǎn)：

一、精益生產(chǎn)追求零庫存

精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

二、精益生產(chǎn)解決產(chǎn)能過剩和產(chǎn)量不足問題的方法：

1、提高企業(yè)精益生產(chǎn)信息的傳遞及時性和準(zhǔn)確性

近年來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到產(chǎn)品的精益生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)通過搭建專業(yè)的信息交流平臺來加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的互動交流，構(gòu)建企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)資料庫來有效的解決企業(yè)信息傳遞不及時和準(zhǔn)確性不高的問題，從而有效的降低企業(yè)生產(chǎn)中庫存積壓和無形浪費(fèi)問題，實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)效益的提升。

2、加強(qiáng)和提高企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式的接受度

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分的企業(yè)員工對精益生產(chǎn)模式的認(rèn)知度和接受程度并不是很好，這也給企業(yè)未來更好的進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的推廣帶來到一定的難度，因此為了進(jìn)一步改善這一現(xiàn)狀，就需要企業(yè)在實際的運(yùn)營和生產(chǎn)過程中做好對企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式思想理念的灌輸和培訓(xùn)工作，并通過開展多樣化的“精益生產(chǎn)”主題活動，加深員工對精益生產(chǎn)模式的正確認(rèn)知，為企業(yè)后續(xù)進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

3、做好企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作

基于企業(yè)精益生產(chǎn)的需求，企業(yè)需要在運(yùn)行生產(chǎn)過程中不斷完善與各供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作，有效的避免因溝通不及時而導(dǎo)致產(chǎn)品供需關(guān)系不合理的現(xiàn)象，消除企業(yè)精益生產(chǎn)中存在的庫存管理浪費(fèi)的隱患，從而為企業(yè)進(jìn)一步達(dá)成零庫存，高質(zhì)量高效益生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

以上就是對精益生產(chǎn)如何權(quán)衡產(chǎn)能過剩和產(chǎn)量不足的介紹了，企業(yè)一般做精益生產(chǎn)是用看板來進(jìn)行管理，通過控制看板的投入量來控制產(chǎn)品的庫存，同時也使得產(chǎn)量平準(zhǔn)化。

一般對于上游為非精益生產(chǎn)的企業(yè)時，也可以通過調(diào)整看板的投入量來達(dá)到平衡產(chǎn)量的作用。舉例來說：訂單是不平準(zhǔn)的，今天要100個，明天要50個，那么可以把150的產(chǎn)量對應(yīng)的看板平均分成兩份，每天生產(chǎn)一份的量，以此來達(dá)到產(chǎn)量的均衡

精益生產(chǎn)追求0庫存，但實際上庫存很難做到0，尤其是下游企業(yè)。同時如果上游企業(yè)的訂單無法做到平準(zhǔn)，下游企業(yè)也必須要通過適當(dāng)?shù)膸齑鎭韺?yīng)。因此精益生產(chǎn)有些理念只是一種理想化的目標(biāo)，是一個不斷通過努力才能逐步接近的目標(biāo)。

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