企業(yè)推行6S管理培訓(xùn)的意義？6S管理它意味著在生產(chǎn)過程中對人、物、材等因素進(jìn)行一定的綜合管理方法訓(xùn)練。國內(nèi)許多企業(yè)開始采用6S管理的培訓(xùn)，市場上也出現(xiàn)了許多有力的6S管理的培訓(xùn)公司。 接下來，我們會理解一起進(jìn)行6S訓(xùn)練有什么重要的意義。

6S管理：

企業(yè)的6S管理對員工管理要有一個明確規(guī)范性 指要制定一個標(biāo)準(zhǔn)，然后將其不斷復(fù)制，使運(yùn)作成本小化，團(tuán)隊(duì)力量大化。企業(yè)運(yùn)作是靠團(tuán)體作戰(zhàn)，不象一個人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關(guān)重要。

在部隊(duì)，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴(yán)格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時刻到來時，將團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的大化。

6S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)　　員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行基本管理的修煉。

公司推行6S管理的意義有以下幾點(diǎn)：

1、6S管理可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率。降低消耗，以致降低成本，6S管理可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作，很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度。提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)，6S管理給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

2、6S管理提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的。

3、6S管理可以提升企業(yè)形象，一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揮，從而帶動公司員工改進(jìn)的思想，讓員工具有成就感。

4、6S管理提升效率，6S管理還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍以及有素養(yǎng)的工作伙伴，6S管理可以讓員心情舒暢，6S管理更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放及清晰的標(biāo)識，6S管理減少了物料的查找與搬運(yùn)時間，工作效率自然能得到提升。

5、6S管理是品質(zhì)保障的基礎(chǔ)；再好的機(jī)器設(shè)備也靠人去操作與維護(hù)。杜絕馬虎的工作態(tài)度。做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)。推行6S管理就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防治工作人員馬虎行事，養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件小事的習(xí)慣，這是產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠保障的基礎(chǔ)。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)、柔性線路板、手機(jī)等企業(yè)中。對工作環(huán)境的要求是非?？量痰??？諝庵须s質(zhì)若混入生產(chǎn)就會造成產(chǎn)品品質(zhì)下降，在這些企業(yè)中徹底推行6S管理尤為必要。

6、6S管理減少浪費(fèi)，企業(yè)實(shí)施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過對6S管理的事實(shí)可以達(dá)到：提高效率、減少場所浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)。6S管理減少“尋找”的浪費(fèi)，減少工作差錯、降低成本，6S管理其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。因此我們說6S管理是“節(jié)約能手”。

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