為什么說5S管理是企業(yè)的名片？5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)管理的前提，5S管理是全面質(zhì)量管理的第一步，也是質(zhì)量管理體系有效推進的保證。通過推行5S管理，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標準的習慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)等。那很多企業(yè)為什么都講5S管理是企業(yè)的名片呢？

5S管理的重要性：

5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。

在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。

輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間;重則導(dǎo)致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是先進的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。

員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過算，要么就是另尋它途。

對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。

5S在實際推行的過程中，很多人卻常?；煜苏?、整頓，清掃和清潔等概念，可以利用漫畫、順口溜或看板等方式方法來幫助理解記憶。

5S的作用：

1、5S的作用如下：提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高庫存周轉(zhuǎn)率；減少故障，保障品質(zhì)；加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 ；

2、5S管理的五大效用可歸納為： 5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction；Sales指的是推銷員，被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作；

3、5S管理是推銷員（Sales），被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作；

5S管理是節(jié)約家（Saving），降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率；

5S管理對安全有保障，寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢；

5S管理是標準化的推動者（Standardization），5S現(xiàn)場管理法有【3定】、【3要素】原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定；5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛；

記住5S管理是一種態(tài)度，同時也是公司的一種文化。5S管理，不是簡單的打掃衛(wèi)生，而是一種對人和環(huán)境的管理，做好5s管理可以提高企業(yè)的核心競爭力。如果5S管理沒有做好的話，那么其他其管理工作也無法開展。

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