煙企辦公室6S管理的妙招。要知道6S現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，它只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。在今后的工作中我們將把6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標(biāo)準(zhǔn)化向習(xí)慣化邁進(jìn)，在改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)提升人的素養(yǎng)。那我們就來(lái)看看煙企辦公室6S管理的妙招吧？

煙廠6S管理小妙招：

一、堅(jiān)持改進(jìn)，效果自現(xiàn)

6S是通過(guò)改變現(xiàn)場(chǎng)來(lái)改變?nèi)似?，通過(guò)改變?nèi)似穪?lái)改變產(chǎn)品和服務(wù)，杜絕安全事故發(fā)生，讓顧客、員工、社會(huì)和上級(jí)滿意。

二、因陋就簡(jiǎn)，物盡其用

在6S活動(dòng)中，為保持良好的工作環(huán)境，要對(duì)工作場(chǎng)所經(jīng)常用性的進(jìn)行整理、整頓，將不需要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)使用頻率低的物品在放置在工作物品放置在工作場(chǎng)所附近，對(duì)暫時(shí)不用的物品放入倉(cāng)庫(kù)保管，現(xiàn)場(chǎng)僅留使用的物品，并對(duì)這些品定置，使之取用方便，減少尋找時(shí)間，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、廠場(chǎng)和辦公室進(jìn)行清掃，做到通明、干凈，一塵不染，使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人心曠神怡，精神飽滿地投入工作。

三、做好宣傳，注入意識(shí)

6S管理對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是什么新鮮事物，就筆者的親身經(jīng)歷而言，這些年我們的6S管理出現(xiàn)了乒乓球彈跳現(xiàn)象，也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)重視，6S管理就好一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)一但放松對(duì)6S管理的要求，已經(jīng)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)又恢復(fù)到未開(kāi)展6S管理之前。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，主要是我們的宣傳不到位，6S現(xiàn)場(chǎng)管理還未深入人心，廣大員工還未形成習(xí)慣。加上宣傳的方法手段單一，而且引入后就不再重視宣傳和指導(dǎo)監(jiān)督工作，甚至將6S管理歸成一個(gè)職能部門的責(zé)任，而不是全體員工應(yīng)遵守的行為。因此，6S管理呈乒乓球彈跳實(shí)屬正常。

6S管理方法：

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益的管理推行的三部曲外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)。

四、6S管理計(jì)劃的制定和實(shí)施方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展。

五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。

七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下。

八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解6S管理的誤區(qū)及產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)6S管理，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益的管理氛圍6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益的管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益的管理成為公司員工工作的一種信仰，6S就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果目視管理，是6S活動(dòng)中一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又有效果的實(shí)施技巧，其定義為“一看便知”，重點(diǎn)在于標(biāo)識(shí)的藝術(shù)。

在看板制作中需要考慮的幾點(diǎn)是：張貼位置應(yīng)選在離現(xiàn)場(chǎng)較近或員工必經(jīng)道路附近，高度要適中，以正常人平視高度佳；看板內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對(duì)不起作用的看板應(yīng)及時(shí)調(diào)整或拆除。

以上就是煙企辦公室6S管理妙招的介紹了？6S管理被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可推行，我們都知道任何事情有了好的執(zhí)行方法和技巧定能有事半功倍的效果，企業(yè)推行6S管理也是如此。

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