精益生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)分析的六個(gè)方面。隨著精益生產(chǎn)管理的發(fā)展，現(xiàn)在大都數(shù)的企業(yè)都在實(shí)施精益生產(chǎn)管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/product/blxl018/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)管理代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想，本質(zhì)是通過(guò)消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值流效率。那精益生產(chǎn)有哪六個(gè)重要的方面呢？精益生產(chǎn)管理又是如何從這六個(gè)方面入手的呢？

精益生產(chǎn)管理定義：

精益生產(chǎn)管理是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)管理就是控制浪費(fèi)、降低成本的很有效的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)管理六大方面：

1、精益生產(chǎn)管理流程分析

分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些工序可以簡(jiǎn)化和取消，哪些工序必須加強(qiáng)控制，哪些需要加強(qiáng)橫向聯(lián)系等。

2、精益生產(chǎn)管理環(huán)境改進(jìn)

改進(jìn)生產(chǎn)、工作環(huán)境就是指在滿(mǎn)足生產(chǎn)、工作需要的同時(shí)，為了更好地滿(mǎn)足人的生理需要而提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3、精益生產(chǎn)管理合理布局

工藝流程圖上看不出產(chǎn)品和工件實(shí)際走過(guò)的路線(xiàn)，只有登高俯瞰，也就是從公司工藝平面布置圖上去分析，才能判斷車(chē)間的平面布置和設(shè)備、設(shè)施的配置是否合理，有無(wú)重復(fù)和過(guò)長(zhǎng)的生產(chǎn)路線(xiàn)，是否符合工藝流程的要求。

4.精益生產(chǎn)管理發(fā)揮勞動(dòng)力的主觀能動(dòng)性　　

強(qiáng)調(diào)“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性是精益企業(yè)的基本運(yùn)行方式?！币膭?lì)團(tuán)隊(duì)精神，推倒企業(yè)各部門(mén)之間的墻壁。

5.精益生產(chǎn)管理目視管理　　

不僅是管理者，而且要讓所有員工對(duì)公司的狀況一目了然。信息充分溝通，很好的辦法是把所有的過(guò)程都擺在桌面上，可視化而不是暗箱操作。

6.精益生產(chǎn)管理不斷追求完美

企業(yè)管理理念和員工的思想非常關(guān)鍵，縱然永遠(yuǎn)達(dá)不到理想的完美，也要不斷前進(jìn)，即使浪費(fèi)是微不足道的，進(jìn)步是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的！

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)管理六方面的介紹了，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的時(shí)候可以從精益生產(chǎn)管理的六大方向入手，這樣企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)管理的時(shí)候也容易上手些，也對(duì)精益生產(chǎn)管理有一定的了解及認(rèn)知等。

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