精益生產(chǎn)管理公司的生產(chǎn)均衡化。精益生產(chǎn)管理的話很多企業(yè)的管理者應(yīng)該都對(duì)精益生產(chǎn)管理不陌生了吧？但是精益生產(chǎn)管理公司的生產(chǎn)均衡化又是什么呢？我們又是如何通過(guò)精益生產(chǎn)管理來(lái)達(dá)到生產(chǎn)均衡化的呢？

生產(chǎn)均衡化：所謂生產(chǎn)均衡化，是指企業(yè)采購(gòu)、制造以及配送的整個(gè)過(guò)程都與市場(chǎng)需求相符合。采用均衡化意味著后面供貨與需求相適應(yīng)，同時(shí)從需求開(kāi)始進(jìn)行拉動(dòng)，總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)應(yīng)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計(jì)劃之中。

精益生產(chǎn)管理過(guò)程中,均衡化生產(chǎn)包含三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素：需求預(yù)測(cè)、拉動(dòng)系統(tǒng)、均衡訂單

1、需要建立良好的需求預(yù)測(cè)機(jī)制：將市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策略、客戶關(guān)系等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求。

2、在需求和生產(chǎn)之間建立拉動(dòng)系統(tǒng)：需求預(yù)測(cè)并不能改變客戶需求的波動(dòng)，通過(guò)拉動(dòng)系統(tǒng)，可以平抑需求的波動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷，均衡生產(chǎn)的奠定基礎(chǔ)。

3、均衡訂單，即讓生產(chǎn)量與品種都能平均化

由于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)往往會(huì)同時(shí)為市場(chǎng)提供多個(gè)品種的產(chǎn)品。但是，顧客的訂單流量往往會(huì)隨機(jī)和波動(dòng)，如果完全按訂單次序，則會(huì)導(dǎo)致明顯的生產(chǎn)數(shù)量波動(dòng)和生產(chǎn)組織的困難；如果將一段時(shí)間的訂單匯總按品種分類依次生產(chǎn)，這樣雖然生產(chǎn)組織簡(jiǎn)單，但是陷入大量生產(chǎn)的痛苦；導(dǎo)致過(guò)高的庫(kù)存和過(guò)長(zhǎng)的交貨期，并且失去對(duì)市場(chǎng)變化的敏覺(jué)。解決的辦法可以將一段時(shí)間內(nèi)的訂單總量按品種均衡地分配到每天，使每天的產(chǎn)量和品種基本均衡，既滿足了市場(chǎng)的均衡需求，又達(dá)到了生產(chǎn)的穩(wěn)定要求。

該如何把作業(yè)的時(shí)間表均衡化呢?其實(shí)，方法和制造業(yè)使用的方法相類似:

1、使顧客需求和均衡的時(shí)間表相配合

大家可能未想象到這種做法其實(shí)很普遍。醫(yī)生和牙醫(yī)為何會(huì)采取預(yù)約制，要求你配合他們的時(shí)間表呢?那是因?yàn)檫@么一來(lái)他們才能把工作量平均化，獲得穩(wěn)定的收入。在精益生產(chǎn)管理公司，時(shí)間就是金錢。

2、擬定提供不同種類服務(wù)所花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

同樣以醫(yī)療服務(wù)為例。盡管每個(gè)人對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需要不同，醫(yī)生和牙醫(yī)仍然有辦法擬定不同醫(yī)療程序所需要花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。他們還把診斷和療程區(qū)分開(kāi)來(lái)，你去看醫(yī)生或牙醫(yī)，他們先進(jìn)行診斷，在大多數(shù)情況下，他們能夠預(yù)估你大約需要幾個(gè)療程。

倘若設(shè)計(jì)與發(fā)展所需要花費(fèi)的實(shí)際時(shí)間無(wú)法預(yù)測(cè)，就不可能對(duì)產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)預(yù)先規(guī)劃，這正是精益企業(yè)比一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的地方。一些制造商往往讓正式開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間拖延幾個(gè)月，甚至一年，而精益企業(yè)則像鐘表一樣準(zhǔn)時(shí)，幾乎百分之百地達(dá)到所規(guī)劃的產(chǎn)品發(fā)展的里程碑，因而使得均衡的規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)均衡化的介紹了，總而言之，在精益生產(chǎn)管理公司，也可以把作業(yè)時(shí)間表均衡化。但必須有一些基本條件，你必須依循準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的其他流程原則，包括無(wú)間斷流程、拉式制度、工作標(biāo)準(zhǔn)化、視覺(jué)管理等，以控制前置期。工作標(biāo)準(zhǔn)化是控制前置期的重要原則，同時(shí)也能在工作負(fù)荷尖峰時(shí)，引進(jìn)更多人員參與計(jì)劃，并在計(jì)劃完成后撤離。此外，還需要和能力優(yōu)秀、值得依賴的公司或單位建立良好穩(wěn)定的伙伴關(guān)系

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