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為什么企業(yè)都在做TPM管理

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為什么企業(yè)都在做TPM管理

2022-08-08

為什么企業(yè)都在做TPM管理很多企業(yè)推行TPM管理是常態(tài),對于企業(yè)來講TPM管理是一種業(yè)務,是一項額外的工作,可做可不做都可以,因此常常會覺得企業(yè)實施TPM管理有的只是出于人情世故,是支持某人的一項的工作罷了,這種想法是對TPM管理有著很大的誤解,要知道TPM管理是一種全員參與的生產(chǎn)和維護方法。其要點是“生產(chǎn)和維護”和“全員參與”。通過建立涉及員工的全系統(tǒng)生產(chǎn)和維護活動,可以優(yōu)化設備性能。那我們就來看看為什么你覺得沒必要實施的TPM管理為什么很多企業(yè)都在做?


企業(yè)推行TPM管理的目標:


TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失:準備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害,在保證生產(chǎn)效益的同時,實現(xiàn)費用消耗的合理化。


TPM的目標可以概括為四個"零",即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。


TPM管理-停機為零:指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當大,使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難,造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值,不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。


TPM管理-廢品為零:指由設備原因造成的廢品為零。"完美的質(zhì)量需要完善的機器",機器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,而人是保證機器好壞的關(guān)鍵。


TPM管理-事故為零:指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大,影響生產(chǎn)不說,可能會造成人身傷害,嚴重的可能會"機毀人亡"。


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TPM管理-速度損失為零:指設備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設備保養(yǎng)不好,設備精度降低而不能按高速度使用設備,等于降低了設備性能。


TPM管理給帶來的效果:


1、TPM管理有形效果方面:


①TPM管理提升設備的綜合效率;


②TPM管理提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率;


③TPM管理提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);


④TPM管理提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化;


⑤TPM管理降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。


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2、TPM管理無形效果方面:


①企業(yè)的形象方面:明亮的現(xiàn)場使顧客感動,間接帶來訂單和好評;


②企業(yè)員工形成全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識;


③TPM管理提升企業(yè)生產(chǎn)方面抵御風險的能力,提升管理效力;


④TPM管理滿足員工的成就感與滿足感,讓員工擁有歸屬感,實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果;


⑤良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認可,提升企業(yè)的整體形象。


以上就是對企業(yè)為什么都在推行TPM管理的介紹了,企業(yè)推行TPM管理,是因為TPM是一種管理哲學,是管理革新的武器,TPM管理它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識,是教導員工積極生活的法寶,也是企業(yè)四要素“人、機、料、法”完美調(diào)合的結(jié)晶。


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