TPM活動(dòng)在企業(yè)實(shí)施的意義？TPM管理強(qiáng)化了全員參與的設(shè)備保養(yǎng)和自主維修體制。所謂自主維修，是以操作人員為主，對(duì)潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、緊固等維修技能進(jìn)行訓(xùn)練，使之能對(duì)小故障進(jìn)行修理。通過(guò)不斷的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員逐漸熟悉了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，不但會(huì)正確操作，而且會(huì)保養(yǎng)，會(huì)診斷故障，會(huì)處理小故障。那除了上面這些，TPM管理活動(dòng)在企業(yè)中實(shí)施還有什么意義呢？

企業(yè)實(shí)施TPM管理活動(dòng)的意義：自從TPM在日本和世界各國(guó)企業(yè)中推行以來(lái),給無(wú)數(shù)企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。 推行TPM活動(dòng)不僅在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少停機(jī)率、減少次品和客戶投訴、減少員工及維修成本、節(jié)能、減少污染等有形效益方而有明顯的影響,而且在無(wú)形效益方而如改善工作環(huán)境、在客戶中樹(shù)立企業(yè)良好形象,治理環(huán)境等方面也具有良好的社會(huì)效益。

企業(yè)推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是:

1、提高工作技能:不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、改進(jìn)精神面貌:精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。

3、改善操作環(huán)境:通過(guò)5S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。

TPM管理活動(dòng)的開(kāi)展：

一、TPM管理準(zhǔn)備階段

1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)

2.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織

3.制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

4.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃

二、TPM管理引進(jìn)實(shí)施階段

5.制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改

6.建立自主TPM管理維修程序

7.做好TPM管理維修計(jì)劃

8.TPM管理提高操作和維修技能的培訓(xùn)

9.TPM管理建立設(shè)備初期的管理程序

三、TPM管理鞏固階段

10.總結(jié)提高,全面推行TPM總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。

此階段主要是制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。可進(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。1、準(zhǔn)備階段

①TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹(shù)立團(tuán)結(jié)概念，打破"操作工只管操作，維修工只管維修"的思維習(xí)慣。

②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM管理活動(dòng)成立推進(jìn)委員會(huì)，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會(huì)是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，TPM管理同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。

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