企業(yè)實施精益生產(chǎn)的注意事項。在制造業(yè)中精益生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，幾乎是有一大半的制造業(yè)都在實施精益生產(chǎn)，因為精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)的必備武器，所以很多制造業(yè)都在實施精益生產(chǎn)，但是也有不少企業(yè)覺得精益生產(chǎn)的效果甚微，那么企業(yè)在推行精益生產(chǎn)中需要注意哪些事項呢？我們一起來看看吧？

精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)方式是圍繞公司的職工、協(xié)作廠商與資產(chǎn)的固有能力的綜合哲學(xué)體系。這個體系要求形成一個解決問題的環(huán)境并對問題不斷改進改善，而這些環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限。

精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：

（1）品質(zhì)——精益生產(chǎn)尋找、糾正和解決問題；

（2）柔性——精益生產(chǎn)追求小批量、單件流；

（3）投放市場時間——精益生產(chǎn)把開發(fā)時間減至很??；

（4）產(chǎn)品多元化——精益生產(chǎn)縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；

（5）效率——精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)率、減少浪費；

（6）適應(yīng)性——精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；

（7）學(xué)習(xí)——精益生產(chǎn)要不斷改善。

精益生產(chǎn)的注意事項：

1、精益生產(chǎn)要讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)

現(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石， 而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5S管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務(wù) 的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地 做好。

2、推行精益生產(chǎn)要獲得企業(yè)管理層的切實支持

精益生產(chǎn)要達到改變的目標(biāo)，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展計劃的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，才能帶動員工。精益生產(chǎn)不可以流于形式的話，帶來的弊病會使企業(yè)和員工都痛苦不堪。

3、實施精益生產(chǎn)可培養(yǎng)精益企業(yè)文化

培養(yǎng)精益企業(yè)文化是十分不容易的。，因為實施精益生產(chǎn)，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時候一定要注意員工的反應(yīng)和意見，才能調(diào)動員工的積極性和主動性。

4、實施精益生產(chǎn)要設(shè)立有關(guān)整頓浪費的制度

精益生產(chǎn)降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工 人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候 評比出優(yōu)秀的成果， 給予獎勵和公布。 

5、實施精益生產(chǎn)要利用團隊的作用

精益生產(chǎn)設(shè)立有關(guān)整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工 人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候 評比出優(yōu)秀的成果， 給予獎勵和公布。 這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情， 將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到很小。

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