TPM管理常用的技巧。生產中企業(yè)是如何運用TPM管理技巧的，要知道TPM管理是一種非常有效的管理工具,但他也是一個非常龐大而復雜的體系,我們不可能說一下子就給TPM管理做好，TPM管理通過建立涉及員工的全系統(tǒng)生產和維護活動，可以優(yōu)化設備性能，那么TPM管理的技巧有哪些呢？

TPM管理技巧：

1、TPM管理創(chuàng)造生產現場的變化

企業(yè)在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，關鍵的要素就是要創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認知盲區(qū)。也就是說，管理者通過在現場部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

2、TPM管理引導員工積極參與改善

如何引導員工參與企業(yè)的改善一直是個值得討論的問題。因為企業(yè)在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠實現目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中，這樣才能發(fā)揮出很好的效果。但是，究竟應該如何引導員工呢?

其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動力，以及自身在企業(yè)中的價值。如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景，或者自己的價值無法在企業(yè)中得以體現，那么他們就不太可能和企業(yè)一起進行改善。

3、TPM管理讓企業(yè)應該不斷地提出更高的目標

想要讓TPM活動執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應該掌握循序漸進的原則?？稍诂F實中一些企業(yè)卻經常犯這樣的錯誤:一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，從而企業(yè)的改善活動也以失敗告終。

TPM管理其實科學的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業(yè)應該根據改善執(zhí)行的情況，在適當的時機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。

TPM管理三大要素：

1、TPM管理提高工作技能:不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、TPM管理改進精神面貌:精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

3、TPM管理改善操作環(huán)境:通過5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故?，F場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。

TPM管理特點：

TPM的特點就是三個"全"，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

TPM管理全效率:指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

TPM管理全系統(tǒng):指生產維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

TPM管理全員參加:指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

以上就是對TPM管理的介紹了，TPM管理能提高企業(yè)管理的直通率;減少品質不良;TPM管理還提升平均無故障時間;降低平均故障等，TPM管理還能降低質量成本;TPM管理減少索賠件數;壓縮庫存;減少工傷事故;提高員工技能水平;TPM管理還能增強員工自主管理的自信心。所以企業(yè)實施TPM管理不是一蹴而就的，實施TPM管理要持續(xù)發(fā)展，持續(xù)改進。

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