TPM管理小組活動內(nèi)容。TPM管理活動這是一種全員參與的生產(chǎn)和維護(hù)方法。其要點是“生產(chǎn)和維護(hù)”和“全員參與”。那么企業(yè)實施TPM管理活動必不可少的就是要全員參與了，那么TPM管理小組活動是怎么做的呢？TPM管理小組的活動內(nèi)容又是怎樣的呢？

TPM管理小組活動內(nèi)容：

①根據(jù)企業(yè)TPM總計劃，制定本小組的努力目標(biāo)

②提出減少故障停機(jī)的建議和措施，提出個人完成的目標(biāo)

③認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對實際情況進(jìn)行分析研究

④定期開會，評價目標(biāo)完成情況

⑤評定成果并制定新目標(biāo)

小組活動在各個階段是有所側(cè)重的，TPM實施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。中 期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。

TPM管理小組活動方法:

① 活動內(nèi)容有: STEP活動, MY-Machine活動, Sub 課題的改善活動, One Point Lesson 教育等.

② 在正常工作時間自律地進(jìn)行,沒有另指定活動時間,小組全員推進(jìn)大清掃, 改善作業(yè)的實施等.

③ 好是次/月左右的會合及次/周以上的周期的現(xiàn)場活動。

④ 實施對次/周以上的 (或每天) 個人別 MY-M/C的活動,并在活動板公告.

⑤ 在定期活動時確認(rèn)計劃對比進(jìn)行實績, 討論下次活動計劃, 在活動中討論問題點及改善提案.

以上就是對TPM管理小組活動的介紹了，TPM 小組活動目的就是通過相互尊重、全員的參與來實現(xiàn)系統(tǒng)的綜合性效率。徹底地排除影響設(shè)備效率的7大損失，把設(shè)備運行到很好的狀態(tài)，確保安全、生產(chǎn)計劃的完成、質(zhì)量的穩(wěn)定和提高、降低成本、遵守納期的成果。

因此，能提高業(yè)績、也能成為有展望的工廠。把企業(yè)的發(fā)展和每個員工素質(zhì)的提高作為其目的。 在TPM里，把這種思考和行動轉(zhuǎn)換成為重復(fù)小組的展開活動，TPM小組織活動的目的可以說就是TPM的目的。

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