車間6S管理方案：

步驟1：【成立6S管理推行組織】

企業(yè)為了有效地推進(jìn)6S活動，需要建立一個強(qiáng)有力的6S管理推進(jìn)組織。由兩到三名管理人員擔(dān)任6S推行副主任。負(fù)責(zé)6S活動的全面推行工作。推行的責(zé)任人包括6S各部分負(fù)責(zé)人以及部門6S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。

【6S推行團(tuán)隊(duì)】

◆6S推行團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)整個活動的推行與實(shí)施。

1、制定6S活動的計劃與推行方法；

2、6S管理的負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)與考核工作；

3、制定6S活動的推行目標(biāo)與指導(dǎo)方針；

4、制定6S階段性評鑒方法，評鑒活動成果；

5、建立6S監(jiān)察體系，并制定相應(yīng)的制度、法規(guī)等；

步驟2:【擬定6S管理方針及6S管理目標(biāo)】

◆6S管方針制定：推動6S活動時，制定方針作為活動的指導(dǎo)原則。

◆6S管理目標(biāo)制定：目標(biāo)的制定要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，先預(yù)設(shè)期望目標(biāo)，做為活動努力的方向。

例一：告別昨日，塑造新形象；

例二：推行6S管理、塑一流形象；

例三：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的素養(yǎng)。

步驟3：【擬定6S管理的工作計劃及6S管理實(shí)施方法】

1．制定6S活動實(shí)施辦法；

2．制定6S活動獎懲辦法；

3．制定6S活動評比的方法；

4．收集資料及借鑒他廠做法；

5．制定6S活動大致的推進(jìn)進(jìn)程；

6．制定要與不要的物品區(qū)分方法；

步驟4：【教育】

◆教育形式要多樣化，講課、放錄像、參觀他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

◆企業(yè)推行6S管理初期，企業(yè)員工常常會不理解，也可能做不好，領(lǐng)導(dǎo)層要與員工多交流，使員工真正接受“6S”管理理念，并將其變成自覺的步履。可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思；讓職工暢所欲言，談熟悉、談體會，鼎力宣傳6S，營造出濃厚的6S管理氛圍。

步驟5：【檢查】

1．對車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查；

2．問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答；

3．舉辦6S管理的各種活動及比賽；

①對考核成績優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)給予表揚(yáng)及物質(zhì)獎勵。

②考核可以增加員工的壓力，也會使員工樹立認(rèn)真學(xué)習(xí)6S活動的積極態(tài)度。

③6S管理的考核方法可以根據(jù)不同的人和需要，通過問答、試題、現(xiàn)場操作等多種方式來進(jìn)行。

④對考核成績不及格的員工要加強(qiáng)指導(dǎo)，思想再教育、行動上多幫扶，直到考核成績合格。

需要注意的是企業(yè)管理因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種問題，企業(yè)推行6S管理要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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