生產(chǎn)車間6S管理內(nèi)容：

一、【對(duì)車間進(jìn)行6S管理整理】

①.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

②.工作臺(tái)面物品擺放整齊，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等。

③.車間6S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，應(yīng)按照6S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。

④.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

二、【對(duì)車間進(jìn)行6S管理整頓】

①.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，要擺放整齊。

②.產(chǎn)品:良品不能隨意放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

③.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

三、【對(duì)車間進(jìn)行6S管理清掃】

①.在車間工廠中通道要保持干凈。

②.車間工廠的作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位。

③.車間要求員工要及時(shí)劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

④.車間工廠的窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

⑤.車間工廠中的設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

四、【對(duì)車間進(jìn)行6S管理清潔】

①車間工廠要徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)保持公司整體6S意識(shí)。

五、【對(duì)車間進(jìn)行6S管理素養(yǎng)】

①.6S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

②企業(yè)推行6S管理要遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

③.6S管理的時(shí)間觀念很強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

五、【對(duì)車間進(jìn)行6S安全管理】

6S管理中的安全重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 

車間6S管理制度：

【質(zhì)量管理】

①.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

②.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

【工業(yè)管理】

①管理人員要對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)的才投入生產(chǎn)。

②嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按6S管理的標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)要求要嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。

③合理化利用6S管理的建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

④對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

【定置管理】

①6S管理的定置管理能做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

②6S定置管理加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

③定置管理讓消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

④定置管理讓定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具，安全通道內(nèi)不得擺放任何物品

【設(shè)備管理】

①設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

②嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

③車間6S管理制度目的：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

④做到設(shè)備管理"三步法"，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！