5S管理在工廠車間中常見(jiàn)的弊?。?/strong>5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，6S作為基礎(chǔ)，為改善車間現(xiàn)場(chǎng)管理塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)得到提升，讓客戶對(duì)我們滿意、有信心，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

車間5S管理的弊?。?/strong>

1.【流程不完善】

流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查流程合不合理，是否有問(wèn)題出現(xiàn)而沒(méi)有解決：

①、企業(yè)的流程是否合理；

②、能否有改進(jìn)的地方； 

③、進(jìn)的可能性有多大。 

檢查流程首先要檢查流程系統(tǒng)本身。流程系統(tǒng)不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復(fù)雜的循環(huán)系統(tǒng)，就像人體的血液循環(huán)系統(tǒng)。 

①、運(yùn)轉(zhuǎn)是否暢通？

②、運(yùn)轉(zhuǎn)是否閉合、斷裂、梗塞？如現(xiàn)場(chǎng)抱怨擅自處理不上報(bào)。 

③、有沒(méi)有冗余和不夠的地方。

④、流程上流的是否是企業(yè)的個(gè)性和特色（企業(yè)文化）。

2.【制度不支持】

檢查管理制度是否真的支持流程及流動(dòng)的內(nèi)容，制度是否充分尊重人文情懷。 

3.【監(jiān)管不到位】

①、監(jiān)管方法缺失；

②、監(jiān)管越位或錯(cuò)位等。 

③、監(jiān)管失職；

④、監(jiān)管崗位素質(zhì)低，溝通能力太差；

⑤、監(jiān)管者本身處事不公正，再好制度也會(huì)死；

4.【技術(shù)管理素質(zhì)不匹配】

全員全流程質(zhì)量控制思想領(lǐng)悟不深，嚴(yán)格控制外返是每一個(gè)人的責(zé)任，所以預(yù)防工作很重要。

5.【員工素質(zhì)不高】

布置同樣的工作，有的員工一天之內(nèi)就完成了，而有的員工要一周后才完成。

6.【主管能力有限】

①、作為主管或老板，千萬(wàn)注意不要讓員工無(wú)為勞作。

 即忙了半天沒(méi)有效果，若此時(shí)又不敢承擔(dān)責(zé)任，試想其結(jié)局會(huì)如何？如果這樣的次數(shù)多了，員工也就疲了。然而又不能違抗命令，怎么辦？

在5S管理活動(dòng)的整理過(guò)程中，需要強(qiáng)調(diào)的重要意識(shí)之一就是:我們看重的是物品的使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。物品的原購(gòu)買(mǎi)價(jià)格再高，如果企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間沒(méi)有使用該物品的需要，那么這件物品的使用價(jià)值就不高，應(yīng)該處理的就要及時(shí)處理掉。

很多企業(yè)認(rèn)為有些物品幾年以后可能還會(huì)用到，舍不得處理掉，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)用品過(guò)多的堆積，既不利于現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲(chǔ)費(fèi)用可能會(huì)造成的損失。

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